Sie haben Teams geführt, Budgets und Ergebnisse verantwortet und kennen die wirtschaftlichen Zusammenhänge eines Hauses.
Sie bringen Erfahrung im Longstay- oder Serviced-Apartment-Geschäft mit und verstehen auch dessen kommerzielle Seite.
Sie sprechen sicher Deutsch und Englisch.
Und Sie können Verantwortung nicht nur übernehmen, wenn alles nach Plan läuft.
Diese Position ist keine Vorbereitung auf die Verantwortung für ein Haus. Sie ist diese Verantwortung.
Ob Sie bereits Hotelmanager sind oder bisher als Operations Manager, Resident Manager, Deputy GM oder in einer vergleichbaren Position gearbeitet haben, ist für uns deshalb zweitrangig.
Was zählt, ist, ob Sie bereit und erfahren genug sind, SOULMADE zu führen.
Sie verantworten SOULMADE als Wirtschaftsbetrieb.
Das umfasst das wirtschaftliche Ergebnis, die operative Führung, die Qualität des Hauses und die Verantwortung für Ihr Team.
P&L, Budget, Forecast, Revenue, Kosten und Produktivität liegen in Ihrer Verantwortung. Genauso die Frage, wie gut Ihr Team arbeitet und wie unsere Gäste SOULMADE erleben.
Den notwendigen Entscheidungsraum dafür bekommen Sie auch.
Denn Verantwortung funktioniert für uns nur dort, wo Menschen auch entscheiden dürfen.
SOULMADE ist ein unabhängiges Haus. Das bedeutet nicht, dass es keine Standards gibt. Es bedeutet, dass Standards uns helfen sollen, ein gutes Haus zu führen und nicht umgekehrt.
Vielleicht kennen Sie dieses Gefühl:
Sie möchten wieder ein Haus führen und nicht zunehmend ein System.
Dann sollten wir miteinander sprechen.
BATO1_DE