Du gestaltest die Verschiebung unseres Provisionsmodells von Volumen zu Qualität mit. Wir sind von 70/30 auf 50/50 gegangen und wollen auf 30/70. Gleiche Frequenz, härterer Qualitätsanspruch: Ein Termin zählt für Dein Team erst richtig, wenn daraus ein Abschluss wird
Du pitchst selbst. Nicht jeden Tag, aber oft genug, dass Dein Team weiß, dass Du es kannst
Du hast mindestens zwei Jahre ein Vertriebsteam von sechs oder mehr Leuten geführt — Inside Sales, SDR, Terminierung, Telefonvertrieb. Die erste Führungsrolle ist diese hier nicht
Du kommst selbst aus dem Vertrieb und hast Zahlen verantwortet, bevor Du sie von anderen eingefordert hast
Du arbeitest mit Daten statt mit Bauchgefühl: Du kannst benennen, welche Kennzahl Du in Deinem letzten Team bewegt hast, um wie viel, und was Du dafür konkret geändert hast
Du schreibst Dinge auf. Prozesse, Entscheidungen, Leitfäden — nicht weil es jemand verlangt, sondern weil Du weißt, was sonst passiert
Du führst über Verbindlichkeit, nicht über Lautstärke. Und Du kannst beides: Ansprüche stellen und Leute dort abholen, wo sie stehen
Spreeblick statt Hinterhof: unser Büro liegt direkt am Wasser, mitten in Kreuzberg
Zwei Remote-Tage pro Woche, der Rest live mit dem Team
Ein Learning-Budget, das auf Deine Entwicklung einzahlt – fachlich oder querbeet
Urban Sports Club, Jobticket, Kita-Zuschuss – je nachdem, was in Deinem Leben gerade zählt
Betriebliche Altersvorsorge
Du begleitest Menschen dabei, ihre Häuser nachhaltiger zu machen – Energiewende zum Anfassen
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