Fachliche, organisatorische und konzeptionelle Leitung des Teams Medienbildung, Sicherstellung von Qualitätsstandards, Dokumentation und Berichtswesen, Konzeptionelle und strategische Weiterentwicklung der Medienbildungs- und Medienkompetenzangebote der Medienanstalt Rheinland-Pfalz, Beobachtung und Analyse gesellschaftlicher, technologischer und bildungspolitischer Entwicklungen im Bereich digitaler Medien, Mitwirkung an der strategischen Ausrichtung der Medienanstalt im Themenfeld ,,Digitale Teilhabe und Medienkompetenz", Projektverantwortung für zentrale Landesprojekte, Gesamtkoordination und strategische Weiterentwicklung der landesweiten Aktionswoche ,,Woche der Medienkompetenz", Fachliche und strategische Steuerung des Programms Digitalbotschafter*innen Rheinland-Pfalz, Konzeption und Weiterentwicklung von Angeboten f*ür Fachkr*äfte, Eltern und Einrichtungen, Einbindung wissenschaftlicher Erkenntnisse und p*ädagogischer Standards, Entwicklung altersgerechter und praxisnaher Materialien, Vernetzung mit Tr*ägern der fr*öhkindlichen Bildung, Fachliche Mitwirkung an Ver*öffentlichungen, Berichten und Pr*äsentationen, Unterst*ötzung der $ffentlichkeitsarbeit bei medienp*ädagogischen Themen, Fachliche Zuarbeit f*ür Presseanfragen und Publikationen, Sicherstellung einer verst*ändlichen und zielgruppenorientierten Kommunikation

Operative Gesamtverantwortung für das Tagesgeschäft unserer MVZ-Standorte sowie Sicherstellung reibungsloser Abläufe, Führung, Entwicklung und Koordination des gesamten MVZ-Teams inkl. Personal-, Dienst- und Urlaubsplanung, Budgetplanung, Controlling, Kostenüberwachung sowie Analyse relevanter Kennzahlen und Ableitung von Handlungsempfehlungen, Steuerung, Optimierung und Weiterentwicklung von Prozessen, Strukturen und Projekten – von der Planung bis zur Umsetzung, Umsetzung und Sicherstellung gesetzlicher Anforderungen, Qualitätsmanagement- und Hygienerichtlinien, Repräsentation des MVZ nach innen und außen sowie enge Zusammenarbeit mit ärztlicher Leitung, Mitarbeitenden und externen Partnern

Sicherstellung und Weiterentwicklung der methodischen Exzellenz in den Bereichen Kostenanalyse, Portfolio-Strukturierung und Standardisierungsverfahren, Verantwortung für Personalplanung, Leistungsbeurteilung und Weiterbildung des bestehenden Teams, Entwicklung und Implementierung der übergeordneten Sachkostenstrategie des Unternehmens in Abstimmung mit der Geschäftsführung, Verantwortung für die verbindliche Durchsetzung der festgelegten Sachkosten- und Portfolio-Vorgaben gegenüber allem Kliniken, operativen Einheiten und dem strategischen Einkauf, federführende Erarbeitung und Definition der langfristigen Strategie zur Standardisierung von Bedarfen und zur Strukturierung der Sachkosten-Portfolios, Etablierung verbindlicher Governance-Strukturen und Prozesse zur Steuerung des Produktlebenszyklus, Ableitung, Priorisierung und Kommunikation der strategisch wichtigsten Warengruppen und Standardisierungsfelder an den strategischen Einkauf, basierend auf analytischen Daten, Gewährleistung, dass die Ressourcen des Einkaufs auf die durch das Portfoliomanagement definierten Einspar- und Optimierungsziele ausgerichtet werden, Funktion als zentrale Entscheidungs- und Eskalationsinstanz bei Konflikten zwischen operativen Einheiten (Kliniken) und zentralen Portfolio-Vorgaben, regelmäßige Berichterstattung an die Geschäftsführung über den Status der Sachkostenstrategie, aktive Teilnahme und fachliche Führung in zentralen Gremien, Verantwortung für die nahtlose, proaktive und effiziente Schnittstellengestaltung zwischen Portfoliomanagement und dem strategischen Einkauf, Sicherstellung der vollständigen und zeitgerechten Übermittlung aller relevanten Standardisierungs- und Bedarfsdaten an den Einkauf, Überwachung der Einkaufsergebnisse bin Bezug auf die Einhaltung der festgelegten Portfolio-Standards

P&L-Verantwortung für ca. 5 Mio. p. a. für einen sehr anspruchsvollen Kunden in der Betriebsgastronomie, Sicherstellung der Einhaltung von Service-Level-Agreements (SLAs) und Key-Performance-Indicators (KPIs), Einstellung und Einweisung von neuen Mitarbeitenden sowie Erstellung des Dienstplans und Sicherstellen einer Vertretungsregelung, Durchführung von Qualitätssicherungsgesprächen und -kontrollen zur Optimierung von Prozessen, Implementierung moderner Food-Trends und Nachhaltigkeitsstrategien, Erstellung betriebswirtschaftlicher Analysen sowie regelmäßiges Reporting an die Bereichsleitung, Durchführen von Ergebniskontrollen gemäß Unternehmensvorgaben, Unterweisungen und Schulungen für die Mitarbeitenden im Verantwortungsbereich

Deputy leadership of the department and representation of the department head in daily business., Collaboration with the department head on professional and disciplinary responsibility for the team., Professional responsibility for accounts payable and, if necessary, support for the team., Co-responsibility for the preparation of monthly, quarterly, and annual financial statements in accordance with HGB, including notes and management report, as well as liquidity forecasts., Support in finalizing medium-term budget and liquidity planning., Participation in the preparation of statistics, analyses, and evaluations, as well as reports for ad-hoc requests., Further development and optimization of accounting and controlling processes together with the department head.

Leitung des Sachgebiets für die Antragsbearbeitung von Anerkennungen, Widersprüchen und Aberkennungen in der Stabsstelle Kriegsdienstverweigerung., Planung und Koordination der Aufgaben sowie des Personaleinsatzes, Durchführung von Sachgebietsbesprechungen, Ausübung der Fachaufsicht und Sicherstellung des Wissenstransfers., Beantwortung von Einzelanfragen zu Angelegenheiten der Kriegsdienstverweigerung, Bearbeitung von Beschwerden und Widersprüchen sowie Erstellung von Berichtsentwürfen., Fachliche Beratung der Kolleginnen und Kollegen in der Organisationseinheit und Abstimmung mit anderen Sachgebieten zu fachlichen Themen., Unterstützung bei der fachlichen Begleitung der IT-Vorhaben Kriegsdienstverweigerung., Unterstützung und Begleitung der Leitung bzw. Referent/-innen der Organisationseinheit bei internen und externen Besprechungen., Übernahme der Abwesenheitsvertretung anderer Sachgebietsleitungen der Stabsstelle im Bereich der Antragsbearbeitung.

Führung eines multiprofessionellen Teams ( Physiotherapeuten, Masseure und Bademeister, Ergotherapeuten, Logopäden, Kosmetiker, Fußpfleger, Rezeptionsmitarbeiter), Organisation prozessorientierter Arbeitsabläufe, Schnittstellen – und Ausfallmanagement, Verantwortungsvolle Umsetzung der Therapieleistungen für ambulante Patienten (gesetzlich, privat und unfallversichert), Gestaltung der Urlaubs- und Fortbildungsplanung, Mitwirkung in Meetings, Visitationen, Qualitätsprozessen, Umsetzung von Datenschutz, Hygiene und Arbeitssicherheit, Patientenorientierter Therapeut

Leitung und Organisation des Bauhofes mit den Aufgabenbereichen Infrastruktur und Gewässerpflege sowie Garten- und Landschaftsbau inklusive Friedhof, Personalverantwortung und -führung eines engagierten Teams mit derzeit 14 Beschäftigten, Erstellung von Arbeits-, Dienst- und Urlaubsplänen für den Bauhof, Unterhaltung der gemeindeeigenen Straßen, Wege und Plätze, Planung, Organisation und Durchführung des Winterdienstes, Sicherstellung eines reibungslosen Arbeitsablaufes im Rahmen kommunaler Pflichtaufgaben mit vorausschauender, zweckmäßiger und wirtschaftlicher Personal-, Fahrzeug- und Geräteplanung, Planung und Umsetzung der Wartung, Instandsetzung und Beschaffung von Fahrzeugen, Maschinen, Geräten, Verbrauchsmaterialien und Arbeitsmitteln, Überwachung und Sicherstellung aller sicherheitstechnischen Belange innerhalb des Bauhofes (Brandschutz, Arbeitssicherheit, Gefahrstoffe, Unterweisungen etc.), Auf- und Abbau bei Veranstaltungen und Umleitungsbeschilderungen, Enge und regelmäßige Abstimmung mit dem Ortsbauamt

Fachliche Beratung und Anpassung von Hörsystemen, Führung und Anleitung von Hörakustikern und Azubis, Diagnostik und Prüfung von Hörsystemen, Kundenbetreuung, Qualitätssicherung, Verwaltung und Organisation, Schulung und Weiterbildung

Leitung & fachliche Weiterentwicklung: Weiterentwicklung der Werkstätten als inklusive Bildungs-, Qualifizierungs- und Arbeitsorte mit Fokus auf die Vermittlung zwischen Teilhabe- und Produktionsprozessen und der Stärkung von Übergängen auf den allgemeinen Arbeitsmarkt unter konsequenter Orientierung an Personenzentrierung und Sozialraumorientierung., Digitalisierung & Innovation: Strategische Steuerung (digitaler) Assistenz-, Lern- und Arbeitsangebote zur Förderung von Selbstständigkeit z. B. über Peer-Beratung im Bildung- und Qualifizierungskontext und Ausbau zukunftsfähiger Arbeitsprozesse., Personalführung & Organisationsentwicklung: Führung und Entwicklung der Leitungs- und Fachdienststrukturen mit einer Gesamtverantwortung für ca. 140 Fachkräfte und ca. 700 Werkstattbeschäftigte sowie Sicherstellung einer bedarfsgerechten Personal- und Ressourcenplanung unter Beteiligung der Betriebsstättenleitungen., Strategische Steuerung & Qualitätsmanagement: Verantwortung für Qualitätsstandards, Prozessentwicklung und die konzeptionelle Weiterentwicklung der Werkstätten im Rahmen interner Qualitäts- und Organisationsstrukturen., Wirtschaftlichkeit & Infrastruktur: Sicherstellung eines wirtschaftlichen Ressourceneinsatzes inklusive Investitions-, Bau- und Instandhaltungsplanung sowie der Zusammenarbeit mit Kostenträgern und relevanten Schnittstellen.

Leitung der 3 Stationen (geschlossene Behandlungsstation, offene Behandlungsstation, offene Kleinstation mit Wohngruppencharakter), Abwesenheitsvertretung der Chefärztin

Verantwortung für die Konzeption und Weiterentwicklung unserer internen und externen Kommunikationsstrategie sowie Kampagnen und Initiativen, Sicherstellung einer konsistenten Markenidentität über alle Kommunikationskanäle hinweg (Presse, Online, Print, Video, Social Media, etc.), Zukunftsorientierte Weiterentwicklung der vorhandenen Kommunikationskanäle, Veranstaltungen und Formate, Vermittlung unserer Gesundheitspolitik als Interessensvertretung unserer Mitglieder, Aufbau strategischer Partnerschaften und Engagement in Richtung relevanter Stakeholder und Multiplikatoren, Verantwortung für Budgets sowie die Steuerung von Agenturen und Dienstleistern, Fachliche und disziplinarische Führung des Stabsbereichs mit aktuell ca. 20 Mitarbeitenden

Planung und Koordination der Angebote des Familienhauses (offene Treffs, Kurse, Veranstaltungen), Zusammenhalten der Fäden in der Netzwerkarbeit, Kooperation mit Jugendamt, Kitas, Schulen und anderen Partnern im Sozialraum, Erste Ansprechperson für Familien, Ehrenamtliche und Kooperationspartner:innen, Sicherstellung der Erreichbarkeit des Familienzentrums durch Öffentlichkeitsarbeit und Sozialraumaktivitäten, Begleitung und Unterstützung des Teams in der täglichen Arbeit, Überblick über Strukturen, Abläufe und Dokumentationen, Mitwirkung bei der Budgetplanung und -verwaltung, Gewinnung und Betreuung von Freiwilligen

Fachliche und disziplinarische Leitung des 8-köpfigen Teams des Personalmanagements, standortübergreifend im Berufsförderungswerk Hamm und Josefsheim Bigge, Ansprechpartner:in für 1000 Führungskräfte und Mitarbeitende, Erste Kontaktperson für die Mitarbeitervertretung zur gemeinsamen Bearbeitung von Themenfeldern zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen, Bearbeitung von arbeits- und tarifrechtlichen Fragestellungen auf individueller und kollektiver Ebene, Leitung von HR-Projekten mit Fokus auf Digitalisierung administrativer Prozesse sowie in den Themenfeldern Recruiting, Personalentwicklung, Betriebliches Gesundheitsmanagement und Personaleinsatzplanung

Provide medical leadership and shape healthcare delivery, Lead the Near Patient Program in Germany, ensuring high-quality, patient-centred, and compliant care delivery, Act as the senior clinical voice supporting operational and strategic healthcare decisions, Influence and collaborate at senior levels, Serve as the key medical liaison between International SOS teams, U.S. Military medical command, and German healthcare providers, Build trusted relationships with military medical leaders, hospital physicians, and healthcare partners, Mentor, guide, and develop physicians, Train and support Near Patient Physicians and clinical teams, Share expertise on international healthcare systems, military medicine, and care coordination, Improve healthcare systems and patient outcomes, Identify barriers to care and implement solutions to improve coordination and access, Ensure quality oversight, governance, and continuous improvement, Represent International SOS within the global medical community, Engage with military healthcare leadership and key stakeholders, Contribute to program development, reporting, and strategic planning

Überwachung und Umsetzung von Sanitär-, Heizungs- und Klimaanlagen, Planung und Einteilung von Baustellen und Montageteams, Verantwortung für Arbeitssicherheit und Einhaltung aller Normen, Auslegung von Anlagenkomponenten sowie technische Beratung, Beratung unserer Kunden zu regenerativen Energien (Wärmepumpe, PVA etc.), Erstellung von Angeboten und Koordination von Fremdfirmen, Mithilfe auf den Baustellen wenn nötig, Durchführung von Unterweisungen und fachlicher Support für das Team

Fachliche Konzeption, Einführung und Weiterentwicklung von Zertifizierungsverfahren im Kontext von Informationssicherheitsmanagementsystemen z.B. nach ISO 27001, Steuerung und Koordination von Auditprozessen inklusive Planung, Review und Qualitätssicherung, Zusammenarbeit mit externen Auditorinnen und Auditoren, Kommunikation mit Kunden, Partnern und relevanten Stakeholdern auf fachlicher Ebene, Mitwirkung bei der Weiterentwicklung interner Prozesse, Dokumentationen und Qualitätsmanagementsysteme, Fachliche Unterstützung bei internen und externen Begutachtungen sowie Akkreditierungsverfahren, Durchführung von Schulungen und fachlichen Briefings

fachliche und wirtschaftliche Führung der Einrichtung in Zusammenarbeit mit dem Träger, verantwortliche Führung der Mitarbeiter:innen, Umsetzung und Weiterentwicklung der bestehenden Konzeption, Repräsentation der Einrichtung in der Öffentlichkeit und den entsprechenden Gremien, Entwicklung einer vertrauensvollen Erziehungs- und Bildungspartnerschaft mit den Eltern, Umsetzung und Weiterentwicklung des Qualitätsmanagements

Pflege und Überwachung technischer Verwaltungssysteme, Koordination von Terminen externer Dienstleister, Empfang von Dienstleistern und Handwerkern, Bearbeitung von eingehenden Lieferungen und Lieferterminen, Organisation und Planung von Wartungs- und Prüfterminen, Bearbeitung der Emailkorrespondenz und administrative Aufgaben (z.B. Bestellung von Ersatzteilen, Datenpflege, Terminplanung, Verwaltung technischer Unterlagen, Angebotseinholung), Unterstützung der technischen Leitung bei organisatorischen und administrativen Aufgaben

Aufbau, Steuerung und Weiterentwicklung des Drohnenteams, Verantwortung für Einsatzplanung, Ressourcenmanagement und Budget, Ansprechpartner von Kunden, Behörden und internen Abteilungen, Weiterentwicklung von Prozessen, Standards und Qualitätsrichtlinien, Sicherstellung der Einhaltung aller luftrechtlichen, sicherheitsrelevanten und datenschutzrechtlichen Vorgaben sowie technische Bewertung neuer Drohnensysteme und Technologien