Gesamtverantwortung für die Organisation und Leitung der Requisitenabteilung, Personalplanung und -führung der Requisiteur*innen, Budgetverwaltung/ Abrechnung und Materialbeschaffung (für alle technischen Abteilungen), Künstlerische Umsetzung der Anforderungen aus Regie, Bühnenbild und Kostüm, Planung, Anfertigung, Anpassung und Pflege von Hand- und Bühnenrequisiten, Koordination mit Werkstätten, Technik, Bühnenbild und Regieassistenz, Organisation des Fundus (Lagerung, Inventarisierung, Instandhaltung), Sicherstellung der Einsatzbereitschaft aller Requisiten bei Proben und Vorstellungen, Vorbereitung der Abstecher und Tourneeveranstaltungen, Erstellung und Pflege von Requisitenlisten und Ablaufplänen, Überwachung von Sicherheit und Ordnung im Umgang mit Materialien und Geräten, Zusammenarbeit und ständiger Austausch mit Künstler*innen, Kreative Lösung produktionsspezifischer Probleme (z.B. Spezialeffekte)

Disziplinarische und fachliche Leitung der Kodierabteilung, Klärung fachlicher Fragestellungen sowie aktiver interprofessioneller Austausch, Sicherstellung und Weiterentwicklung einheitlicher Kodier- und Dokumentationsstandards, Analyse der Leistungsdaten (DRG/PEPP, OPS/ICD) und Erstellung von Berichten für Klinikleitung und Regionalleitung, Ableitung von Optimierungsmaßnahmen, Vorbereitung im Rahmen StrOPS/LOPS-MD-Prüfungen, sowie strukturierte Dokumentation und Zuarbeit im Rahmen der regionalen Koordination und Prozesse, Aktive Auseinandersetzung mit den Anforderungen des KHVVG und Integration in die Prozesse des Medizincontrollings, Enge Kooperation mit den ärztlichen, pflegerischen, administrativen Abteilungen, der IT und den Verwaltungsbereichen

organisatorische und pädagogische Leitung der Kindertageseinrichtung auf Basis des Leitbildes sowie der aktuellen Konzeption der Einrichtung, Planung, Gestaltung und Sicherstellung des Betreuungs-, Erziehungs- und Bildungsauftrages nach den gesetzlichen Vorgaben, Führen und entwickeln des Teams, aktive Mitwirkung in Qualitätsentwicklungsprozessen, Zusammenarbeit mit Eltern und Institutionen

Pflegerische Leitung des integrierten Notfallzentrums, Führung des Pflegeteams der Bereiche inklusive Mitarbeitermotivation, Personalentwicklung und Personaleinsatzplanung, Mitentwicklung der Prozessorganisation, Organisation, Steuerung und Optimierung von Arbeitsabläufen, Sicherstellung einer hohen Pflegequalität unter Beachtung geltender Standards

Leitung der Psychiatrischen Tagesklinik, Mitarbeit in der Psychiatrischen Institutsambulanz (je nach Stundenumfang), Vertretung auf Oberarztebene innerhalb der Klinik für Psychiatrie und Psychotherapie, Niedrigfrequente Konsildienste innerhalb des Hauses

Sicherstellung der korrekten und zeitnahen Kodierung von medizinischen Leistungen, Erhaltung und Weiterentwicklung einer rechtskonformen und qualitativ hochwertigen Dokumentation und Kodierung, MD-Managment mit Prüfergebnissen und Steuerungsmaßnahmen, Schulung von ärztlichem und pflegerischem Klinikpersonal im Bereich der DRG-relevanten Leistungsdokumentation, Konstruktives, vertrauensvolles und interdisziplinäres Arbeiten mit Kolleg*innen sowie Gremien, Enge Zusammenarbeit mit dem Vorstand, den Klinikdirektor*innen, Pflegeleitungen und den zentralen Geschäftsbereichsleitungen

Führung und Weiterentwicklung des OP-Teams im Rahmen des Shared Governance-Modells unter besonderer Berücksichtigung pädagogischer Fragestellungen und kollegialer Lernkultur, Aktive Mitwirkung am Aufbau eines strukturierten Ausbildungsmodells im OP-Bereich zur ganzjährigen Integration von Auszubildenden und Studierenden, Klinische Ausbildung sowie kompetenzorientierte Anleitung von Auszubildenden (insb. OTA), Studierenden und neuen Mitarbeitenden im OP. Didaktische Aufbereitung und Umsetzung praxisnaher Lernangebote, Enge Kooperation mit der ZPA-Gruppe, Schulen und Ausbildungsinstitutionen sowie Organisation und Begleitung der strukturierten Einarbeitung neuer OP-Mitarbeitender. Planung und Durchführung von OP-spezifischen Fortbildungen und Schulungen, Einschätzung des praktischen und theoretischen Leistungsstandes, Durchführung von Fach- und Abschlussgesprächen sowie Mitwirkung bei Prüfungen im Rahmen der praktischen Ausbildung, Leitung und Mitarbeit in Projekten und Arbeitsgruppen zur Weiterentwicklung der pflegefachlichen Standards und Prozesse im OP, Aktive Mitgestaltung einer vertrauensvollen und professionellen Zusammenarbeit in einem multiprofessionellen OP-Team

Pädagogische und administrative Leitung des Kindergartens, Personalführung und Personalentwicklung aller Mitarbeitenden des Kindergartens, Fach- und Dienstaufsicht für bis zu 16 Mitarbeitende, Erstellung der Dienstpläne, die Arbeitszeitkontrolle und Personaleinsatzplanung sowie die Personalverwaltung, Durchführung von Mitarbeitendengesprächen, Förderung der Zusammenarbeit im Team und mit den Eltern, Planung der Aufnahme und Eingewöhnung der Kinder in unsere Einrichtung, Zuständigkeit für das Bewerber*innenmanagement, die Auswahl und Einarbeitung neuer Kolleg*innen, Mitverantwortlich für die Organisation von Sicherheit, Hygiene, Ordnung und Instandhaltung sowie Materialbeschaffung, Unterstützung im Gruppendienst bei Personalausfall, Vorbereitung und Durchführung von Teamsitzungen und Teamtagen, Ansprechpartner*in für die Kinder, das Team und die Eltern bei Feedback und Beschwerden, Entwicklung zukünftiger Leitungsstrukturen in Zusammenarbeit mit Vorstand, Kinderhausleitung und pädagogischen Bereichsleitungen

Fachliche und organisatorische Führung eines operativen Teams (ca. 5 Mitarbeitende), Koordination von Service-, Wartungs- und Instandsetzungsarbeiten an elektrotechnischen und gebäudetechnischen Anlagen, Unterstützung bei Störungen, komplexen Wartungen und technischen Sondermaßnahmen, Ansprechpartner für Kunden am Standort, Planung, Steuerung und Abnahme von Kleinprojekten im Bereich Elektrotechnik, Nachunternehmerleistungen organisieren, einweisen und Leistungsabnahmen durchführen

pädagogische und künstlerische Leitung der Musikschule, Führung sowie kontinuierliche Weiterentwicklung der Einrichtung, Planung und Organisation des Schul- und Unterrichtsbetriebs, Pflege und der Ausbau von Kontakten zu lokalen und regionalen Kultur- und Bildungspartnern, Organisation und Durchführung von Veranstaltungen, Konzerten, Projekten und pädagogischen Konferenzen, Akquise von Sponsoring und Spenden sowie die Presse- und Öffentlichkeitsarbeit, Repräsentation der Musikschule in der Öffentlichkeit und in Gremien, Führung und Entwicklung des Personals, Möglichkeit die Erteilung von Unterricht

Leitung des Konstruktionsteams in den Bereichen Entwässerung Tief- und Galabau, Infrastruktur und Kellersysteme, Steuerung und Überwachung der Entwicklungsprozesse von der Konzeptphase bis zur Markteinführung, Implementierung und Überwachung von Qualitätsstandards und -prozessen, Begleitung und Weiterentwicklung von innovativen und nachhaltigen Entwicklungsprojekten, Entwicklung und Umsetzung von strategischen Plänen zur Erreichung der Unternehmensziele im Bereich Entwicklung und Konstruktion

Behandlung von Krankheitsbildern aus dem gesamten Spektrum der Psychosomatischen Medizin, Verantwortung der medizinischen Versorgung zugewiesener Patienten*innen unter Beachtung der Vorgaben des Therapiekonzeptes, Mitarbeit bei der Umsetzung und Weiterentwicklung therapeutischer Konzepte, Ausbau von Schwerpunkten, Therapieüberwachung, Teilnahme am Hintergrunddienst sowie dem Weiterbildungsprogramm der Klinik, Stellvertretende Leitung des interdisziplinären Teams der Fachklinik

Strategische Weiterentwicklung des Cyber-Portfolios im Sektor Financial Services, Gesamtverantwortung für Umsatz, Ergebnis und die Skalierung des Bereichs, Steuerung der technologischen Go-to-Market-Strategie, Aufbau und Führung eines leistungsstarken Delivery-Teams, Beratung von Entscheidungsträgern auf C-Level zu technologisch getriebenen Sicherheitsstrategien, Repräsentation des Bereichs bei Kunden, in Boards und auf Fachveranstaltungen

Leitung des Hauptamtes mit den Bereichen Innere Verwaltung, Personal, Organisation, Gremien, Bildung und Betreuung, Kultur und Bibliothek, Leitung und Organisation des inneren Dienstbetriebs für die Gesamtverwaltung, Vorbereitung von Grundsatzentscheidungen, Leitung des Sachgebietes Personal und der Geschäftsstelle des Gemeinderats mit Sitzungsdienst, Allgemeine Rechtsangelegenheiten, Innerdienstliche Stellvertretung der Bürgermeisterin

IT Security -Strategie mit Rückenwind von der IT-Leitung und unserer Geschäftsführung treiben und optimieren, Zwei hochmotivierte IT Security - Kollegen führen und entwickeln und das Team weiter aufbauen, Fachbereiche und Prozesse detailliert kennenlernen, potenzielle Risiken erfassen und daraus sinnvolle Maßnahmen ableiten, Notwendige, fachübergreifende Security-Projekte mit agilen Methoden definieren und leiten, Die Relevanz der IT Security für unterschiedliche Zielgruppen im Unternehmen übersetzen und verdeutlichen, Unterschiedliche Projekte der IT-Fachbereiche mit Expertise bereichern (z.B. Securitydesign, Sicherheitsbewertungen und Architekturdefinition)

Leitung eines Teams von 22 Mitarbeitenden, Verantwortung für den 24/7-Betrieb der Notruf- und Serviceleitstelle, Koordination der Bearbeitung von Alarmmeldungen, Ergreifung präventiver Sicherheitsmaßnahmen, Unterstützung des Einsatzes von Rettungskräften auf dem Betriebsgelände, Durchführung von Sicherheitsübungen, Enge Zusammenarbeit mit anderen Fachbereichen, Steuerung eines externen Partners, Optimierung von Systemen und Prozessen, Weiterentwicklung im Ausweiswesen, der Zutrittsrechte- und Schlüsselverwaltung

Verantwortung für die Erstellung von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen nach HGB sowie die Koordination und Erstellung des Konzernabschlusses, Erstellung von Monats-, Quartals- und Jahresberichten inkl. deren Analyse, Organisation und Mitwirkung bei der Erstellung des Budgets und Forecasts, Führung der Mitarbeiter in der Finanzbuchhaltung

Leitung der Straßenmeisterei Schöppenstedt, Verwaltung und Überwachung der Bundes- und Landesstraßen, Koordination des Betriebsdienstes und der Straßenunterhaltung, Steuerung der Ressourcen, Bauüberwachung von Erhaltungs-, Um- und Ausbaumaßnahmen, Übernahme der Verantwortung für eine zielgerichtete, sachgerechte und optimale Aufgabenerledigung, Sicherstellung der Einhaltung haushaltsrechtlicher und tariflicher Gegebenheiten, Vertreten und Darstellen der Straßenmeisterei sowie der Straßenbauverwaltung im Allgemeinen nach außen

Planung, Koordination und Durchführung von Online-Veranstaltungen und Live-Trainings, Organisation ausgewählter Präsenzveranstaltungen, Strukturierung aller organisatorischen Abläufe und Sicherstellung eines reibungslosen Event-Managements, Pflege, Verwaltung und Priorisierung des Veranstaltungskalenders, Bearbeitung von Anmeldungen, Anfragen und Korrespondenz, Versand von Bestätigungen, Einladungen und Teilnahmeunterlagen, Erstellung und Übermittlung von Zertifikaten, Urkunden und Weiterbildungsnachweisen, Ansprechpartner*in für Teilnehmende, Betreuung des Chats, der Interaktionstools und Teilnehmerfragen, Begleitung bei der technischen Durchführung (Ton, Bild Streamingmodule), Co-Moderation einzelner Online-Sessions, Enge Abstimmung mit unserer technischen Betreuungseinheit, Upload und Verwaltung von Videoaufzeichnungen (z. B. Vimeo), Pflege und Aktualisierung der digitalen Lerninhalte, Verwaltung von Kursmodulen, Teilnehmerfreischaltungen und Auswertungen, Sicherstellung der digitalen Qualität und Funktionalität, Pflege des CMS auf dentalschool.de (Termine, Kursseiten, Referenteninformationen), Bereitstellung von Texten, Bildern und Themenvorschlägen für unser Social-Media-Team, Erstellung von Feedbackauswertungen, Statistiken und Nachberichten

Leitung der Anbindungsbegleitung und Weiterentwicklung der fachlichen Konzepte für das NOOTS, Führung eines Teams von ca. 2-5 Mitarbeitenden und Begleitung in ihrer fachlichen und persönlichen Weiterentwicklung, Entwicklung der organisatorischen Strukturen der Anbindungsbegleitung und der NOOTS-Organisation in der FITKO, Vertretung der NOOTS-Organisation gemeinsam mit dem Bundesverwaltungsamt (BVA) gegenüber Anbindungsorganisationen und externen Partnern, Identifizierung von Anforderungen und Maßnahmen und Steuerung deren flächendeckende Nutzung des NOOTS, Abstimmung und Umsetzung von Kommunikations- und Öffentlichkeitsmaßnahmen in Zusammenarbeit mit internen Gremien und Stakeholdern