Führung des interdisziplinären Teams und Vorantreiben des Wachstums in den Geschäftsfeldern Wärmelösungen/Contracting sowie Photovoltaik/Speicher, Verantwortung für den strategischen und operativen Aufbau der neuen Einheit und Zusammenführung der Kollegen in einem Team, Schaffung eines integrierten Lösungsangebots für Kunden, das technische Komponenten wie Wärmepumpen, Photovoltaikanlagen, Wallboxen, Speicher und Energiemanagementsysteme umfasst, Begeisterung der Kunden mit außergewöhnlicher Servicequalität und digitalen Lösungen, Sicherstellung effizienter Abläufe durch Prozessoptimierung entlang der gesamten Wertschöpfungskette, Aufbau und Steuerung eines starken Partnernetzwerks (Installateure, Planer, Systemanbieter), Enge Abstimmung mit Vertrieb, Technik, Einkauf, IT und Controlling, Identifizierung und Umsetzung von Cross-Selling-Potenzialen gemeinsam mit dem Commodity-Vertrieb

Leitung des Bereichs Hauswirtschaft und Reinigung, Begleitung der Inbetriebnahme des Gebäudes, Kollegiale Zusammenarbeit im Führungsteam und mit anderen Fachbereichen, Einarbeitung neuer Mitarbeiter/innen sowie Erstellung von Einsatz- und Urlaubsplänen, Sicherstellung der Hygiene- und Arbeitssicherheitsstandards, Qualitätskontrolle und Weiterentwicklung unserer Reinigungsprozesse, Nutzung moderner Reinigungstechniken und -methoden

Verantwortung für die wirtschaftliche und operative Steuerung der ambulanten Versorgung, Medizinische Betriebsabläufe im MVZ effizient und rechtssicher gestalten, Gemeinsam mit den relevanten Akteuren tragfähige organisatorische Konzepte für unsere ambulanten Standorte entwickeln, Führung und Weiterentwicklung eines interdisziplinären Teams, Budgetplanung, Controlling, Reporting und Jahresabschlüsse in enger Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung, Vertrags- und Abrechnungsmanagement (u.a. mit der Kassenärztlichen Vereinigung, Krankenkassen, Ärzten), Schnittstelle zum Leopoldina Krankenhaus, zur Partner und Behörden, Kontinuierliche Optimierung von Prozessen und digitaler Lösungen, Qualitätsmanagementsysteme weiterentwickeln, Regionale Vernetzung durch strategische Kooperationen sowie die aktive Vertretung des MVZ in relevanten Gremien und Netzwerken

zeitgemäße Umsetzung des Bildungs-, Erziehungs- und Betreuungsauftrags, Weiterentwicklung der pädagogischen Einrichtungskonzeption in Abstimmung mit dem Träger, Personalführung in Form eines kooperativen Führungsstils und stetige Reflexion des eigenen Führungshandelns, Organisation des Dienstbetriebes unter Berücksichtigung von Vorgaben und Fachkenntnissen aus dem Arbeitsfeld, Umsetzung des internen Qualitätsmanagementsystems, konstruktive Zusammenarbeit mit dem Träger und verschiedenen Gremien, Gestaltung einer Erziehungspartnerschaft mit den Eltern, pädagogische Arbeit am Kind

Leitung der anerkannten Werkstatt für behinderte Menschen (mit zurzeit ca. 260 Werkstattbeschäftigten), Kontinuierliche und bedarfsorientierte Aktualisierung, Sicherung und Weiterentwicklung der Angebote und Dienstleistungen des Geschäftsbereichs auf der Grundlage des Leitbildes und der strategischen Zielsetzungen der gpe, Sicherstellung eines effektiven und effizienten Ablaufs der Arbeits- und Kommunikationsprozesse im Rahmen der Organisationsstruktur, Aktive Entwicklung, Ausgestaltung und operative Steuerung der Dienstleistungen gemäß der Anforderungen externer Kunden und der allgemeinen fachlichen Entwicklung, Entwicklung neuer Arbeitsfelder unter Berücksichtigung des digitalen Wandels und dem Thema Nachhaltigkeit der Arbeitswelt, Personalführung und -entwicklung im Geschäftsbereich, Für den Geschäftsbereich - Mitwirkung bei der jährlichen Ergebnis-, Finanz- und Investitionsplanung und Überwachung und Steuerung des Budgets für den Geschäftsbereich, Sicherstellung der Qualitätsstandards und qualitätssichernder Maßnahmen, Mitwirkung bei der Erarbeitung der Grundsätze zur Personalpolitik, Personalführung und der Personalentwicklung in der gpe sowie bei der strategischen Gesamtentwicklung der gpe, Zusammenarbeit mit Fachbehörden, Leistungsträgern, Verbänden und Organisationen und Mitarbeit in Gremien, Ausschüssen und Arbeitskreisen, Repräsentation der gpe und des Geschäftsbereiches in Absprache mit der Geschäftsführung nach innen und außen

Leitung und Führung des Bildungszentrums, insbesondere Personaleinsatz, Seminarorganisation und administrative Aufgaben der Steuerung und Planung, Sicherstellung des Betriebs des Bildungszentrums, inklusive Haushaltsplanung und Begleitung von Bau- und Sanierungsmaßnahmen, Erarbeitung pädagogischer Grundlagen und Weiterentwicklung von Konzepten, Erarbeitung und Fortschreibung von Strategien und Konzepten zur Qualitätsentwicklung, Organisatorische Einweisung und pädagogische Begleitung der freiwillig dienstleistenden Personen, Seminargestaltung verschiedener Seminarmodule im Bundesfreiwilligendienst, Zusammenarbeit mit Vertretungen und Verbänden der Wohlfahrtspflege

Unternehmensweite Organisation und Koordination des Fördermittelmanagements, Identifikation von Förderprogrammen und Bewertung der Förderfähigkeit von Projektideen, Projektcontrolling und Kostenabrechnung gegenüber Fördermittelgebern, Recherche, Initiierung, Beantragung sowie Begleitung von Förderprojekten, Interne Bedarfsermittlung für mögliche Projekte in Abstimmung mit Kolleginnen und Kollegen, Ansprechperson zum Thema Fördermittelbeantragung im Unternehmen, Eigenverantwortliche Begleitung des gesamten Prozesses von der Projektkonzeption, über die Beantragung und Durchführung, bis hin zur Abrechnung der Fördermittel, Maßnahmenbetreuung vor Ort / Baustelle, Erstellung öffentlicher Ausschreibungen (nach VOB/ UVgO/ VgV) in Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen, Durchführung von Präqualifikationsverfahren, Erstellung von Preisgleitklauseln, Systematische Pflege und Weiterentwicklung unserer Ausschreibungsdatenbank, Unterstützung der Fachabteilungen bei der Auftragsvergabe sowie bei der Digitalisierung und Optimierung des Vertragsmanagements

zeitgemäße Umsetzung des Bildungs-, Erziehungs- und Betreuungsauftrags, Weiterentwicklung der pädagogischen Einrichtungskonzeption in Abstimmung mit dem Träger, Personalführung in Form eines kooperativen Führungsstils und stetige Reflexion des eigenen Führungshandelns, Organisation des Dienstbetriebes unter Berücksichtigung von Vorgaben und Fachkenntnissen aus dem Arbeitsfeld, Umsetzung des internen Qualitätsmanagementsystems, konstruktive Zusammenarbeit mit dem Träger und verschiedenen Gremien, Gestaltung einer Erziehungspartnerschaft mit den Eltern, pädagogische Arbeit am Kind

Fachliche und disziplinarische Leitung von Fachspezialisten, Steuerung externer Partner sowie die Personalentwicklung durch Rekrutierung, Beurteilungen und Qualifizierungsmaßnahmen, Planung, Organisation und Optimierung von Personal-, Betriebs- und Objektprozessen, insbesondere die Gestaltung einer leistungsfähigen Organisation bzw. die Begleitung von Veränderungsprozessen, Sicherstellung des störungsfreien Betriebs der technischen Infrastruktur und des Rechenzentrums, einschließlich der Organisation von Rufbereitschaften und Notdiensteinsätzen, Planung, Steuerung und Überwachung von Instandhaltungs-, Bau- und Investitionsmaßnahmen, insbesondere die Kosten-, Termin- und Ressourcenplanung sowie die Verwaltung von Wartungsverträgen und Gewährleistungsansprüchen, Durchführung von Störungs- und Schwachstellenanalysen, Risikobewertungen sowie Entwicklung von Konzepten zur Sicherstellung von Betriebssicherheit und Compliance, Einführung neuer Technologien und Umsetzung von Nachhaltigkeits- und Effizienzmaßnahmen, einschließlich Lifecycle-Analysen und Energieeffizienzprojekten, Analyse und Reporting von Kosten- und Terminabweichungen zur kontinuierlichen Optimierung von Betrieb, Prozessen und Organisation

fachliche und organisatorische Leitung des hauswirtschaftlichen Bereichs, Personalführung, -planung und -entwicklung des hauswirtschaftlichen Teams, Sicherstellung von Standards gemäß gesetzlichen Vorgaben in den Bereichen Reinigung, Wäsche und Speisenversorgung, Budgetplanung und -kontrolle im Verantwortungsbereich, Einkauf und Lagerhaltung, Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen, insbesondere der Haustechnik, externen Dienstleistern und Behörden, Gestaltung eines gepflegten Wohnumfeldes und einer herzlichen Atmosphäre

Fachliche sowie strategische Weiterentwicklung der Pflegeschule, Förderung des professionellen Pflegeverständnisses, Ausbau der generalistischen Pflegeausbildung in Theorie und Praxis, Leitung eines Schulteams aus 15 Lehrkräften und 2 Mitarbeitenden in der Verwaltung, Sicherung des reibungslosen Schulbetriebs, Vertretung der Einrichtung in der Öffentlichkeit sowie gegenüber Ministerien und der Fachaufsicht der Regierung von Schwaben, Gewinnung weiterer Kooperationspartner:innen für die praktische Ausbildung, Akquise von haupt- nebenamtlichen Lehrer:innen, Enge Zusammenarbeit mit internen Unternehmensbereichen, externen Partner:innen, Klinikleitungen und dem Vorstand

Fachliche und organisatorische Leitung des Laborbetriebs sowie Sicherstellung reibungsloser Arbeitsabläufe, Verantwortung für die Implementierung, Überwachung und kontinuierliche Optimierung von Qualitäts- und Sicherheitsstandards, Führung und Entwicklung des Laborpersonals, Breites Arbeitsspektrum in den Bereichen Hämatologie, Klinische Chemie (Immunologie und klinisch-chemische Analytik),Hämostaseologie, Urindiagnostik, FACS-Analysen und Stammzell-Labor, Teilnahme am Wochenend- und Nachtdienst

Verantwortung für die Umsetzung und Weiterentwicklung des pädagogischen Konzeptes gemäß Orientierungsplan, Rottenburger Kindergartenplan und Trägerleitbild mit religionspädagogischen Leitlinien, Personalverantwortung: Mitarbeiterführung und -pflege, Verantwortung für die Betriebsführung und Verwaltung: Koordination eines reibungslosen Betriebsablaufs mit Einhaltung aller Vorschriften aus Arbeitsrecht, Hygiene, Sicherheit sowie Ordnung, Ausstattung, Budget und Buchhaltung, Kooperative Zusammenarbeit mit den Eltern, der Kirchengemeinde, dem Träger und anderen Einrichtungen des Trägers sowie dem kommunalen Partner

Sicherstellung eines einwandfreien sauberen und hygienischen Zustands, Personalmanagement für das Team Reinigung (ca. 60 Mitarbeitende), Verantwortlich für das betriebswirtschaftliche Ergebnis im Bereich Reinigung, Übertragung des Arbeitsschutzes im Bereich Reinigung, Organisation der jährlichen Unterweisungen, Optimierung und Dokumentation der Prozesse in der Reinigung/Hygiene in eine entsprechende Software, Angebotserstellung für neue Objekte, Materialbeschaffung, Rechnungsstellung, Enge Zusammenarbeit und Kommunikation mit anderen Abteilungen

Leitung des Bereichs Personal stellvertretend und Übernahme von Projektarbeit, Personalsachbearbeitung und Personalverwaltung (Einstellungen, Änderungsverträge, Abmahnungen, Betriebliches Eingliederungsmanagement, Austritte, Zeugniserstellung), Vorarbeit für die Gehaltsabrechnung, die von einem externen Dienstleister erstellt wird, Koordinierung der Zeitwirtschaft, der Arbeitssicherheit und den Datenschutz, Ansprechperson für Mitarbeitende und Leitungskräfte

Leitung und Weiterentwicklung des therapeutischen Teams, inklusive Einarbeitung von Schülern und Studierenden, Organisation der Abteilung mit Kursangeboten, Dienstplänen und wirtschaftlicher Optimierung, Durchführung, Dokumentation und Weiterentwicklung von Einzel- und Gruppentherapien, Interdisziplinäre Zusammenarbeit mit Ärzten, Therapeuten und Pflegepersonal, Unterstützung bei Zertifizierungen und Weiterentwicklung der Qualitätssicherung

Aktive Mitwirkung an der Weiterentwicklung und Umsetzung der Unternehmensstrategie und Förderung von Innovationen im technischen Bereich., Verantwortung für das übergreifende Management sämtlicher Investitionsmaßnahmen in Neubau, Modernisierung und Instandhaltung., Führung und Entwicklung eines interdisziplinären Teams mit einem modernen, fördernden Führungsstil., Steuerung und Kontrolle komplexer Bauprojekte und Sicherstellung der Einhaltung gesetzlicher und vertraglicher Vorgaben., Förderung der Umsetzung zukunftsorientierter Konzepte wie serielles Sanieren, erneuerbare Energien, Smart Buildings und CO₂-neutrale Bauweisen., Beratung des Vorstands hinsichtlich technischer, regulatorischer und strategischer Fragen und Verantwortung für das technische Berichtswesen.

Verantwortung für die Finanzen der Lebenshilfe Starnberg, Verantwortung für das Rechnungswesen, die Leistungsabrechnung, Erstellung des Jahresabschlusses sowie die Budget- und Investitionsplanung, Führung von 13 Mitarbeitenden, Unterstützung der Mitarbeitenden bei der Ausübung ihrer Aufgaben, Verantwortung für die fristgerechte Erstellung und Verhandlung von Pflegesätzen und Zuschüssen, Verantwortung für die Bereiche IT, Vertragsmanagement und Instandhaltungsmaßnahmen der Einrichtungen, Schnittstelle zwischen der Geschäftsstelle und den Einrichtungen

Organisation der pflegerischen Patientenversorgung der Abteilung, Patienten- und ressourcenorientierte Personaleinsatzplanung und Mitarbeiterführung zur Sicherstellung hoher Pflegequalität, Koordination der Abläufe in enger Zusammenarbeit mit dem ärztlichen Dienst und weiteren Berufsgruppen, Weiterentwicklung der Qualitätsstandards und Begleitung von Veränderungsprozessen, Maßnahmen zur Personalentwicklung, Mitwirkung an der Realisierung der Klinikumsziele

Fachliche und organisatorische Leitung des Teams, Entwicklung von Konzepten und Maßnahmen zur Förderung und Betreuung von Familien, Führung und Weiterentwicklung des Teams, Moderation von Teambesprechungen, Koordination von Anfragen, Beratung und Unterstützung von Klienten und deren Familien, Koordination und Zusammenarbeit mit dem Jugendamt, anderen Fachdiensten und Einrichtungen, Qualitätsmanagement und Dokumentation