Strategische Beratung und enge Zusammenarbeit mit dem Oberbürgermeister, Initiierung und Steuerung von Modernisierungs- und Digitalisierungsprojekten in den zentralen Diensten, Sicherstellung einer partnerschaftlichen und konstruktiven Zusammenarbeit mit allen Fachbereichen der Verwaltung sowie den politischen Gremien, Koordination und Begleitung von verwaltungsweiten Querschnittsthemen mit hoher Wirkung für die Gesamtorganisation, Entwicklung und Umsetzung von Konzepten zur Stärkung von Transparenz, Bürgernähe und Serviceorientierung, Gesamtverantwortung für den Bereich Zentrale Dienste, Geschäftsführung des Ältestenrats und des Stadtvorstands, Büroleitung für den Oberbürgermeister

Fachliche Leitung der Tagesklinik sowie konzeptioneller Aufbau einer spezialisierten Psychotherapiestation, Supervision und Anleitung der Psycholog:innen und ärztlichen Kolleg:innen in psychotherapeutischer Diagnostik und Behandlung, Aktive Mitgestaltung und Weiterentwicklung moderner psychotherapeutischer Konzepte, insbesondere unter Einbezug der dritten Welle der Verhaltenstherapie (z. B. ACT, DBT, CFT, MBCT), Traumatherapie in Einzel- und Gruppentherapie, Unterstützung bei der Implementierung neuer, evidenzbasierter Therapieverfahren, Mitarbeit in der strategischen und strukturellen Weiterentwicklung der Klinik, Teilnahme an interdisziplinären Fallbesprechungen und multiprofessioneller Teamarbeit, Qualitätssicherung und Mitarbeit im Rahmen von Fort- und Weiterbildungen

Souveräne Steuerung und strategische Weiterentwicklung des Fachbereichs mit den drei Fachdiensten Kita-Verwaltung, Kita-Pädagogik und Soziales, Verantwortungsbewusste Finanz- und Haushaltsverantwortung einschließlich Budgetsteuerung, Berichtswesen und Vertragsverhandlungen, Vorausschauende Bedarfs- und Angebotsplanung für Kinderbetreuung sowie weitere soziale Aufgabenfelder (u. a. Betreuung von Geflüchteten, Gemeinwesenarbeit, Seniorenarbeit und Arbeit mit Menschen mit Behinderungen), Verlässliche Trägerverantwortung der Kinderbetreuung, Motivierende Führung der rund 200 Mitarbeitenden in der Verwaltung und in Kitas, Souveräne Repräsentation des Fachbereichs sowohl innerhalb als auch außerhalb der Stadtverwaltung, Vertrauensvolle Zusammenarbeit mit der Verwaltungsspitze, den politischen Gremien sowie relevanten internen und externen Ansprechpartner*innen

Leitung der Suchtberatungsstelle und der Konfliktberatungsstelle, Geschäftsführende Leitung des Arbeitskreises Suchthilfe und des Steuerungskreises Konfliktmanagement, Teilnahme an Steuerungs- und Arbeitskreisen der Gesunden Hochschule, Budgetverantwortung für die Suchtberatungsstelle und das Konfliktmanagement, Sensibilisierung und Beratung der Universitätsleitung zu Suchtproblemen, Konflikten und psychischen Belastungen, Beratung von Beschäftigten bei Suchtproblemen, Konflikten und anderen psychischen Belastungen, Beratung von Führungskräften bei Suchtproblemen, Konflikten oder psychischen Auffälligkeiten, Unterstützung von Ansprechpersonen im Konfliktmanagement und anderen internen Stellen, Stufenplan-Gespräche und Gespräche im Rahmen des Betrieblichen Eingliederungsmanagements, Vermittlung an externe Moderationen und Fachstellen sowie Unterstützung bei der Suche nach geeigneten Behandlungsangeboten, Entwicklung, Umsetzung und Evaluation von präventiven Maßnahmen, Planung und Durchführung von Informations- und Sensibilisierungsangeboten zu Suchtprävention, Konfliktmanagement sowie psychischer Gesundheit, Dokumentation und Evaluation der Maßnahmen, Präsentation der Themen auf Homepages, über Social Media und klassische Formate der Öffentlichkeitsarbeit, interne Kooperation mit weiteren beratenden und gesundheitsbezogenen Einrichtungen der Universität Würzburg, Mitwirkung in regionalen Netzwerken zu Suchthilfe, -prävention und anderen psychischen Themen, Koordination der „Bayerischen Arbeitsgemeinschaft Suchtprävention und Gesundheitsförderung“ (AGSG) sowie Mitgestaltung von deren Austausch-Treffen, Engagement in bundesweiten Netzwerken, z.B. dem „HochschulNetzwerk SuchtGesundheit“, dem „Arbeitskreis gesundheitsfördernder Hochschulen“ AGH und dem Netzwerk „Konflikte in Wissenschaftssystemen“ KonWi

Wareneingangskontrollen, Verantwortung für die Gerätepflege, Sicherstellung und kompetente Umsetzung der Hygienestandards, Einarbeitung neuer Mitarbeitende in der Hauswirtschaft, Erstellung individueller Ernährungs- und Speisepläne in Abstimmung mit den Bewohner*innen und der Fachdienstleitung, Planung und Koordination des Personaleinsatzes der Präsenzkräfte, in Zusammenarbeit mit der Fachdienstleitung, Umsetzung des Qualitätsmanagementsystems zusammen mit der Fachdienstleitung

Leitung der Gruppe und Förderung von Aufbau, Ausgestaltung und Weiterentwicklung innerhalb der Abteilung Abfalldaten und Koordination im Bereich Radioaktive Abfälle, Sicherstellung der Umsetzung der Nebenbestimmungen der gehobenen wasserrechtlichen Erlaubnis zur Endlagerung von radioaktiven Abfällen im Endlager Konrad und Weiterentwicklung des Verfahrens zur Umsetzung, Fachliche Verantwortung für das stoffliche Inventar des Endlagers Konrad und das stoffliche Inventar der Abfälle aus der Schachtanlage Asse in Abstimmung mit weiteren OE, Verantwortung für die Entwicklung und Umsetzungen von Betrachtungen zum Langzeitausbreitungsverhalten der nichtradioaktiven Bestandteile des stofflichen Inventars des Endlagers Konrad, Vertretung der Gruppe bei Fachgesprächen mit Auftragnehmern, Sachverständigen, Abfallverursachern und Behörden

Entwicklung fördern, Kinder im Kita-Alltag begleiten, Förderung eines jeden Kindes zu einer fröhlichen, offenen, eigenverantwortlichen und gemeinschaftsfähigen Persönlichkeit

Enge Zusammenarbeit mit dem Sicherheitsbeauftragten o.V.i.A. für den Maßregelvollzug im Landeskrankenhaus, Vorbereitung von Dienstplanung / Urlaubsplanung und bedarfsorientierter Tageseinteilungen der Mitarbeiter, Aktive Mitarbeit bei der Erstellung von Sicherheitskonzepten und Sicherungsplänen, Schlüsselmanagement der elektrischen Schließanlage als Administrator, Betreuung der sicherheitstechnischen Systeme wie Besuchermanagement, Koordinierung der Erstellung von Dienst- und Mitarbeiterausweisen, Organisation und Teilnahme an Begehungen zur Arbeitssicherheit und speziellen Begehungen zur Sicherheit, Teilnahme an Baubesprechungen und Besprechungen in Arbeitskreisen, Durchführung von Beratungen und Fortbildung zur Sicherheit in der Forensik, Weitere organisatorische Tätigkeiten des Fahrdienstes zu Gerichts- oder Konsilfahrten, Weitere organisatorische Tätigkeiten der Monitorüberwachung der Liegenschaft, Weitere organisatorische Tätigkeiten der Post / Paketkontrolle, Weitere organisatorische Tätigkeiten der Kontroll- und Streifengänge im Haus sowie auf dem Gelände, Weitere organisatorische Tätigkeiten der Unterstützung der Stationen in sicherheitsrelevanten Aufgaben

Gesamtverantwortung für die Einhaltung der Sicherheits- und Compliance-Anforderungen im Justiz-IT-Umfeld, insbesondere nach IT-Justizgesetz und BSI-Grundschutz., Verantwortung für die Priorisierung von Sicherheitsanforderungen sowie verbindliche Abstimmungen mit Kunden, Fachbereichen und Gremien, Organisiert das strukturierte Management von Sicherheitsvorfällen, bewertet Risiken und legt Maßnahmen oder Eskalationen fest., Stärkung der fachlichen Leistungsfähigkeit der Gruppe und steht als technische und organisatorische Instanz für komplexe Sachverhalte zur Verfügung., Entwicklung von operativen Abläufe und Schnittstellen weiter, um technische, organisatorische und rechtliche Anforderungen dauerhaft zu verzahnen.

Leitung der Abteilung gemeinsam mit der ärztlichen Abteilungsleitung, Fachliche, personelle und organisatorische Steuerung, Verantwortung für Budget, Personalplanung und strategische Personalentwicklung, Zielorientierte Führung und Weiterentwicklung des multiprofessionellen Teams, Sicherstellung und Weiterentwicklung einer recovery- und evidenzorientierten Pflege- und Behandlungsqualität, Steuerung und Weiterentwicklung von Abläufen und Behandlungspfaden in einem komplexen Versorgungssystem (ambulant, teilstationär, stationär, aufsuchend), Aktive Mitgestaltung regionaler und sektorenübergreifender Versorgungsstrukturen in Abstimmung mit den Gremien des ZfP, Umsetzung der strategischen Zielsetzungen des Krankenhauses und Förderung einer kooperativen, beteiligungsorientierten Organisationskultur

Leitung der Abteilung gemeinsam mit der ärztlichen Abteilungsleitung, Verantwortung für die fachliche, organisatorische und personelle Steuerung, Verantwortung für Budget, Personalmanagement und strategische Personalentwicklung, Zielorientierte Führung und Weiterentwicklung eines multiprofessionellen Teams, Sicherstellung und Weiterentwicklung der Pflegequalität auf Basis aktueller evidenzbasierter und sozialpsychiatrischer Standards, Mitgestaltung moderner, sektorenübergreifender Versorgungskonzepte in Abstimmung mit den Entscheidungsgremien des ZfP, Umsetzung der strategischen Zielsetzungen des Krankenhauses und aktive Mitwirkung an Organisationsentwicklungsprozessen

Operatives Management der ÄBDZ in den zugeordneten Bezirken: fachliche und organisatorische Steuerung, Personalmanagement, -führung und -entwicklung in den ÄBDZ, Sicherstellung der Leistungserbringung, Sicherung und Entwicklung der Qualität der Patientenversorgung, Mitgestaltung und Dokumentation von Strukturen und Prozessen, Realisierung und Überwachung gesetzlicher Vorschriften und Vorgaben der KV Hessen, Enge Zusammenarbeit mit der Regionalleitung, ggf. auch den Obleuten der Bezirke und Kooperationspartnern z.B. in Krankenhäusern, Vertrauensvolle Zusammenarbeit im Team der Gebietsleitungen und mit den Regionalleitungen

Ansprechpartner für die Mitarbeitenden, Dienstplangestaltung und Urlaubsplanung, Mitarbeitergespräche, Dienstleistungen und Servicetätigkeiten im nichtpflegerischen Bereich, Aufnahme der Patientenwünsche zur Verpflegung, Essens- und Getränkeversorgung sowie sonstige Serviceleistungen

alle Tätigkeiten rund um die hauseigene Reinigung, Personalführung, Einsatzplanung

Leitung und Koordination sowie strategische Weiterentwicklung des Amtes mit den Abteilungen Baurecht und Bauverwaltung mit derzeit 19 Mitarbeitenden, Vertretung des Amtes nach innen und außen in politischen Gremien und gegenüber der Bürgerschaft sowie Behörden, Konzeptionelle Weiterentwicklung des BauPunktes als zentrale Servicestelle, Bearbeitung von Grundsatzfragen in Baurechts- und Denkmalschutzangelegenheiten, Haushaltsplanung und Weiterentwicklung eines aktiven Fördermittelmanagements, Koordination der Belange der Stadt Sindelfingen bei der weiteren Entwicklung des interkommunalen Stadtteils „Flugfeld Böblingen/Sindelfingen“, Stärkung des Digitalisierungsprozesses innerhalb des Amtes und der Stadtverwaltung

Leitung und Koordination der viergruppigen Einrichtung sowie einer weiteren Krippengruppe, Mitarbeitendenführung und Teamentwicklung, Konzeptionelle Weiterentwicklung des Kinder- und Familienzentrums, Förderung der Zusammenarbeit mit den Eltern im Sinne einer partizipativen Erziehungspartnerschaft, Vernetzung des Kinder- und Familienzentrums mit den im Sozialraum relevanten Angeboten, Repräsentation des Kinder- und Familienzentrums nach innen und außen, Gewissenhafte Umsetzung von Kinder- und Betreutenschutz

Personalführung, Personalentwicklung und Einarbeitung neuer Mitarbeiter, Organisation und Gestaltung von kundenorientierten und professionellen Prozessen, Planung einer zielorientierten Aufgabenverteilung im Zuständigkeitsbereich, Gewährleistung einer guten pflegerischen Versorgung der Patienten, Interdisziplinäre Teambesprechungen und Zusammenarbeit, Leiten von pflegerischen Gruppentherapien, Aufnahme- und Entlassungsplanung, Beteiligung an der Qualitätssicherung auf der Station, Teilnahme am Hintergrunddienst der Klinik für Psychiatrie und Psychotherapie

Führen, Steuern und Weiterentwickeln der DRK-Kita „Henrys kleine Welt“, Verantwortung für die Organisation und fachliche Leitung der pädagogischen Arbeit, Fachliche Führung, Unterstützung und Begleitung des Teams, Planung von Personalressourcen und Erstellung von Dienstplänen, Begleitung von Fort- und Weiterbildungen, Umsetzung und Weiterentwicklung des pädagogischen Konzepts, Sicherstellung der Qualitätsentwicklung in Zusammenarbeit mit der Fachberatung, Pflege der Kommunikation mit Eltern, externen Partnern und dem Träger, Repräsentation der Einrichtung nach außen, Übernahme von Budgetplanung und Ressourcenmanagement, Sicherstellung eines reibungslosen, professionellen Kita-Alltags

Sicherstellung reibungsloser hauswirtschaftlicher Abläufe, Schaffung eines Wohlfühlzuhause für Bewohner*innen, Umsichtige Steuerung des Budgets, Vertrauensvolle Zusammenarbeit mit externen Partner*innen, Planung des Personaleinsatzes, Anleitung von Mitarbeitenden mit Empathie, Schaffung eines Arbeitsumfelds, in dem alle wachsen können

Organisation der Hauswirtschaft in den Bereichen Hausreinigung, Hygiene, Wäschepflege, Pflanzen- und Gartenpflege sowie Abfallentsorgung, Schaffung einer angenehmen Wohnatmosphäre für die Bewohner, Einhaltung und Verbesserung hausinterner Richtlinien, Standards und Dienstpläne, Leitung des hauswirtschaftlichen Teams (Wäscherei und Reinigung), Abstimmung mit Hausmeister/Haustechnik, externen Dienstleistern, Heimbeirat etc., Zusammenarbeit mit Vorgesetzten und Mitarbeitenden, Durchführung von Mitarbeitergesprächen, Mitgestaltung der Einrichtung durch Ideen und Fachwissen