Führung der Abteilung im Sinne von Servant Leadership, Orientierung geben und den Rahmen schaffen, in dem Mitarbeitende Verantwortung übernehmen und eigenständig Entscheidungen treffen können., Begleitung des Teams auf dem Weg der agilen Transformation, Vorgabe von Leitplanken und Ableitung konkreter Ziele für die Abteilung aus der Unternehmensstrategie., Durchführung von regelmäßigen Mitarbeiter- und Jahresgesprächen zur persönlichen und fachlichen Weiterentwicklung., Steuerung des Tagesgeschäfts gemeinsam mit den Fachgebietsverantwortlichen, Unterstützung bei Engpässen und Sicherstellung der Einhaltung von Prioritäten., Weiterentwicklung von Prozessen und Strukturen mit Interesse an effizienten Abläufen, Setzen von Impulsen und Ermöglichung von Verbesserungen durch das Team., Bewusstes Steuern von Risiken in einem fachlich sensiblen Umfeld, Transparenz über Risiken schaffen und Unterstützung des Teams bei deren frühzeitiger Erkennung und Reduzierung., Balance zwischen Innovation und Stabilität finden und Teilnahme an unternehmensweiten Risikomeetings., Regelmäßige Berichterstattung an die Bereichsleitung, Vorbereitung von Entscheidungsgrundlagen und situative Unterstützung bei übergreifenden Themen., Direkte Zusammenarbeit mit übergeordneten Stakeholdern wie dem Topmanagement bei ausgewählten Fragestellungen., Kosten der Abteilung im Blick behalten und Beitrag zur sinnvollen und wirtschaftlichen Ressourceneinsatz., Begleitung interner und externer Prüfungen und Unterstützung des Teams in diesem Kontext., Punktuelle Einbringung in Projektlenkungskreise oder Übernahme der Rolle als Auftraggeber/in zur Vertretung der Interessen der Abteilung oder des Bereichs.