Beratung von Unternehmen in nationalen und internationalen Transaktionen sowohl in strategischen als auch operativen Fragestellungen., Unterstützung in den Bereichen Post Merger Integration (PMI), Carve-Out oder Due Diligence., Definition, Bewertung und Implementierung von Integrations-/Carve-Out-Strategien im Bereich PMI und Carve-out., Unterstützung bei der Einführung neuer „Operating Models“, der Herleitung sowie Umsetzung erarbeiteter Synergiepotenziale und Change Management Maßnahmen., Durchführung operativer, finanzieller oder IT-spezifischer Risiken- und Chancenbewertungen im Bereich Due Diligence., Erstellung von Due Diligence Berichten hinsichtlich IT, Finanzen, HR oder Operations., Leitung von Teilmodulen in Projekten., Durchführung eigenständiger operativer Analysen., Erstellung von Präsentationen, Berichten und anderen Projektdokumenten.