Aufbau eines ganzheitlichen Prozessmanagements im Landesverband – inklusive Konzeption, Einführung und Etablierung von Methoden, Rollen und Standards, Entwicklung und Pflege einer übergreifenden Prozesslandkarte für den Landesverband und seine Gliederungen als strategisches Steuerungsinstrument, Entwicklung eines einheitlichen Vorgehens zur Prozessaufnahme, -dokumentation und -bewertung, Begleitung der digitalen Transformation durch methodische und toolbasierte Prozessgestaltung, Gemeinsamer Aufbau einer prozessorientierten Organisationskultur – in enger Abstimmung mit der Stabsstelle Organisationsentwicklung und Projektmanagement, Analyse, Modellierung und Optimierung von Geschäftsprozessen in Zusammenarbeit mit Fachbereichen und Gliederungen, Leitung und Steuerung von Prozessoptimierungsprojekten – von der Konzeption über die Umsetzung bis zur Erfolgskontrolle, Beratung von Führungskräften und Teams zur strategischen Ausrichtung und kontinuierlichen Verbesserung ihrer Abläufe, Identifikation und Umsetzung von Effizienzpotenzialen – systematisch und datengestützt, Erstellung und Pflege zielgruppengerechter Prozessdokumentationen, z. B. Handlungsanweisungen, Ablaufdiagramme und Schulungsunterlagen, Moderation von Workshops und aktives Stakeholdermanagement, Sicherstellung der Prozessqualität durch Einführung geeigneter KPIs, Monitoring- und Reviewzyklen
