Mitwirkung an der strategischen und operativen Personalplanung gemeinsam mit den Schul- und Abteilungsleitungen., Sicherstellung der den Arbeitsablauf sichernden personellen Ausstattung., Konzeption und Steuerung der Personalgewinnung um den notwendigen Personalbedarf zu decken., Sicherstellung der Rechtzeitigkeit und Korrektheit der Gehaltsläufe und Zahlungen sowie der gesetzlich erforderlichen Meldungen und Zahlungen zur Sozialversicherung, Berufsgenossenschaft, etc.; Ansprechpartner*in für Prüfungen der DRV, Konzeption, Steuerung und Implementierung von Maßnahmen zur Weiterentwicklung der Mitarbeitenden und Führungskräfte in Zusammenarbeit mit unserem Geschäftsbereich Fort-, Weiterbildung und Beratung., Verantwortung für die Budgetplanung der Personalkosten und das Controlling im Personalbereich sowie die Erstellung von Kennzahlen und Reportings für den Vorstand, Aufbereiten von Personalzahlen für den Jahresabschluss

Spezialkulturen entwickeln und qualitätsvoll pflegen: Planung, Pflanzung, Pflege und Weiterentwicklung von Stauden- und Ziergehölzflächen., Fachgerechter Rückschnitt, Vermehrung und nachhaltige Bestandsentwicklung., Sicherstellung und kontinuierliche Verbesserung der gestalterischen und gärtnerischen Qualität., Pflegebezirk Ost mitgestalten: Stellvertretende Leitung des Pflegebezirks Ost., Organisation von Arbeitsabläufen und strukturierte Einsatzplanung., Fachliche Anleitung mehrerer Teams., Verantwortungsvoller und wirtschaftlicher Einsatz von Personal, Maschinen und Geräten., Saisonale Zusatzaufgaben im Team: Unterstützung bei Winterdiensten und außergewöhnlichen Einsatzlagen im Rahmen der Rufbereitschaft., Im Hochwasserfall unterstützt Du die Sperrung der Dreisamuferwege.

Übernehmen Sie die Dienst- und Fachaufsicht über die Mitarbeitenden in der Einrichtung., Steuern Sie die pädagogischen Inhalte und stellen Sie die Erfüllung von gesetzlichen Rahmenbedingungen sicher., Fördern Sie die Mitarbeitenden in der Einrichtung und unterstützen Sie deren Fortbildungsplanung., Sichern Sie die Weiterentwicklung und Evaluation der sozialen Dienstleistungen in der Einrichtung, besonders auch die Angebote des Familienzentrums., Verantworten Sie das Budget, die Konzeptionserarbeitung und -umsetzung., Entwickeln Sie das Evangelische Profil der Einrichtung in Zusammenarbeit mit der Kirchengemeinde weiter.

Führung eines hochmodernen Labors, Ausbau des Bereichs Spezialanalytik (Massenspektrometrie, AAS, HPLC), Beratung einsendender Kollegen, Weiterentwicklung des Standorts in Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung

Gesamtverantwortung für zwei Tagespflegen (Qualität, Personal, Abläufe), Weiterentwicklung des rehabilitativen Profils inklusive Konzeptarbeit und Umsetzung, Sicherstellung von Betreuungsqualität, Dokumentation und Hygiene, Personalführung, Teamentwicklung und Förderung einer positiven Arbeitskultur, Budget- und Ressourcenplanung, Enge Zusammenarbeit mit der Diakonie mobil und den stationären Seniorendiensten

Fachaufsicht über das pädagogische Personal, Regelmäßige Dienstgespräche mit den Leitungen, Pädagogische Gesamtverantwortung, Sicherstellung und Weiterentwicklung des evangelischen Profils, Fortschreibung der Konzeptionsentwicklung, Verantwortung für Mitarbeitergewinnung, Mitwirkung bei Stellenbesetzungen von Leitungsstellen und Erstellen von Stellenbeschreibungen, Zusammenarbeit mit Eltern, Schulen, Fachdiensten und Ämtern des Landkreises und den Gemeinden Dettingen, Holzmaden und Neidlingen, Enge Zusammenarbeit mit Kindergartenausschuss, und dem Geschäftsführer der Kindertageseinrichtungen

Organisieren und Verwalten der Kindertagesstätte, Dienst- und Fachaufsicht über die pädagogischen Fachkräfte bei Abwesenheit der Leitung, Konzeptionelles Umsetzen und Weiterentwickeln der pädagogischen Arbeit, Elternarbeit, Verwalten des Budgets der Einrichtung, Öffentlichkeits- und Netzwerkarbeit, Weiterentwickeln der Zusammenarbeit zwischen der Grundschule und der Kindertagesstätte, Aufgaben der/des Sicherheitsbeauftragten, Tätigkeiten aus dem erzieherischen bzw. pädagogischen Bereich

Strategisches und organisatorisches Leiten der Abteilung "Personalentwicklung" inkl. Ziel- und Ergebnisverantwortung, Finanzplanung sowie Prozessoptimierung, Unterstützen der Bereichsleitung bei der strategischen Ausrichtung des Bereichs, sowie Gestalten, Analysieren und Steuern von Prozessen der Abteilung Personalentwicklung, Führen und Entwickeln der Mitarbeitenden der Abteilung inkl. Personaleinsatzplanung sowie Durchführen von Dienst-, Mitarbeiter-, Zielvereinbarungs- und Beurteilungsgesprächen, Konzipieren, Koordinieren und Umsetzen strategischer Personalentwicklungsmaßnahmen für das pastorale Personal sowie zur Sicherung des Personalbestandes und der Führungskräfteentwicklung in den Seelsorgeräumen im Rahmen von Change-Prozessen, Mitarbeiten am Teilprojekt „Leitungsmodelle des Seelsorgeraumes“ sowie in diözesanen und überdiözesanen Gremien

Fachliche und budgetäre Verantwortung für die Abteilung und Referate der Abteilung, Planung, Steuerung und Sicherstellung der Einhaltung des Haushaltes der Abteilung sowie Infrastrukturplanung am Standort Berlin, Strategische Weiterentwicklung der Abteilung unter Berücksichtigung zukünftiger Aufgaben zur Sicherstellung eines effizienten Immobilien- und Verwaltungsservices, Steuerung, Monitoring und Auswertung durchgeführter Maßnahmen, Wahrnehmung der Betreiberverantwortung im Immobilienbereich, wie bspw. Brandschutzverordnungen, Evakuierungsübungen, Baumkataster, Weiterenentwicklung der Digitalisierungsvorhaben und Strategien im Verantwortungsbereich, Arbeitsorganisation, Personaleinsatz sowie Arbeitsschutz von ca. 50 Beschäftigten an vier Standorten

Übernahme der ganzheitlichen, ressourcenorientierten Pflege sowie der psychosozialen Begleitung von Patientinnen und Patienten mit onkologischen Erkrankungen des Magen-Darm-Trakts, der Bauchspeicheldrüse, der Schilddrüse sowie der Extremitäten und Weichteile einschließlich kontinuierlicher Krankenbeobachtung und Notfallmanagement., Eigenverantwortliche Gestaltung des Pflegeprozesses (Assessment, Planung, Durchführung und Evaluation) unter Berücksichtigung individueller Bedürfnisse und vorhandener Ressourcen., Federführende Verantwortung für die interprofessionelle Ausbildungsstation (be-IPSTA) innerhalb des Bereiches und aktive Gestaltung interprofessioneller Lehr- und Lernsettings im klinischen Alltag., Enge und kooperative Zusammenarbeit in einem interprofessionellen Team im Rahmen des onkologischen Zentrums und kontinuierliche Weiterentwicklung interprofessioneller Arbeits-, Lehr- und Lernstrukturen., Sicherstellung der Umsetzung und Weiterentwicklung der fachpraktischen Praxisanleitung von pflegerischen Auszubildenden., Verantwortung in Zusammenarbeit mit der pflegerischen Klinikleitung und der Pflegeexpertin APN für die Integration neuer Mitarbeitender, Analyse von Kompetenz- und Bildungsbedarfen, Konzeption von Einarbeitungs- und Fortbildungsangeboten und deren eigenverantwortliche Umsetzung., Unterstützung der pflegerischen Klinikleitung bei Maßnahmen des Qualitätsmanagements, der Pflegedokumentation, der Organisationsentwicklung sowie bei weiteren Managementaufgaben.

Professional, personnel, and organizational leadership of the Children, Youth, Family department, including daycare centers, youth center, and early intervention center., Ensuring and further developing high-quality pedagogical work., Accompanying and coaching of management staff within the department, promoting team development and personnel development., Responsibility for planning, organizing, and implementing projects and offers in the children and youth sector., Coordination and management of cooperation with parents, relatives, cooperation partners, and specialist authorities., Ensuring compliance with legal requirements, guidelines, and quality standards., Responsibility for budget planning, resource management, and reporting within the department.

Gesamtverantwortung für die kommunale Kindertagesbetreuung der Stadt Nordhorn, Kommunale Steuerung und Weiterentwicklung des Gesamtangebotes, Fachliche Verbundleitung der städtischen Kindertageseinrichtungen, Leitung der Abteilung mit rund 35 Mitarbeitenden, Personal-, Budget- und Konzeptverantwortung, Vertrags- und Finanzsteuerung gegenüber freien Trägern, Umsetzung gesetzlicher Rahmenbedingungen (insb. NKiTaG), Bedarfsplanung und strategische Angebotsentwicklung, Fachliche Führung der kommunalen Einrichtungsleitungen und Qualitätsentwicklung, Steuerung der zentralen Platzvergabe und Elternbeitragsabrechnung, Gremienarbeit und Vertretung der Stadt gegenüber externen Partnern

personelle und fachliche Führung des Teams der Zentralpforte mit 11 Mitarbeitenden nach unseren Leitlinien, Organisation und Koordination des Pforten- und Sicherheitsdienstes einschließlich der Dienstplanung im 24/7 Betrieb, Sicherstellung der fachgerechten Aufgabenwahrnehmung und Einhaltung der (Sicherheits-) Standards, Gewährleistung der technisch/organisatorischen Funktionalität der Zentralpforte sowie deren kontinuierliche Anpassung, kooperative Zusammenarbeit mit den sonstigen Funktionsbereichen der Klinik, Mitarbeit im Wechselschichtdienst der Zentralpforte und Wahrnehmung aller dort anfallenden Tätigkeiten

Fachliche Führung der Arbeitsgruppe G3.4: Schließtechnik von bis zu 9 Beschäftigten mit der Koordination und operativen Personaleinsatzplanung sowie der Arbeitsverteilung, Terminplanung und Sicherstellung eines ordnungsgemäßen Betriebsablaufs, Technische Betreuung und Überwachung der universitätseigenen Schließtechnik einschließlich Störungsmanagement und technischer Abstimmung mit internen und externen Stellen, Eigenverantwortliche Organisation und Überwachung von Inspektionen, Wartungen, regelmäßigen Prüfungen sowie der Instandhaltungsarbeiten an den betreuten Anlagen unter Beachtung der einschlägigen technischen Vorschriften und gesetzlichen Vorgaben, Betreuung der Zutrittskontrollsysteme im Rahmen vorgegebener Konzepte, einschließlich technischer Planung, Entwurfs- und Leitungsplanung sowie Koordination der Umsetzung bei Neu- und Umbaumaßnahmen, Zusammenarbeit mit internen Schnittstellen (z. B. Gebäudemanagement, Brandschutz) zur Sicherstellung eines rechts- und betriebssicheren Anlagenbetriebs

Übernahme der stellvertretenden Leitung und Steuerung der Tagespflege nach fachlichen, personal- und betriebswirtschaftlichen Kriterien., Personalauswahl, -führung und -steuerung., Sicherstellung der Pflege auf dem Stand aktueller pflegerischer Erkenntnis sowie rechtlicher und trägerseitiger Vorgaben., Sicherung der Zufriedenheit der Pflegebedürftigen., Führung, Motivation und Weiterentwicklung des Teams.

Gestaltung des Alltags mit den Bewohnerinnen und Bewohnern, Durchführung von Tagesgestaltung mit Alltagsaktivitäten wie Zeitung lesen, Handarbeiten, basteln, Tätigkeiten aus dem Haushalt, Aufenthalt im Freien, Durchführung von geplanten zusätzlichen Betreuungsangeboten als Gruppen- oder Einzelangebote, ausgerichtet auf die Bewohnerbedarfe und -wünsche unter Berücksichtigung der Maßnahmenplanung, Einbeziehung von Angehörigen in das Alltagsleben; Unterstützung und Anleitung in der Begegnung mit den Bewohnern*innen, Begleitung von Bewohner*innen mit eingeschränkter Alltagskompetenz zu externen Terminen, Mithilfe bei der Planung, Organisation und Durchführung von jahreszeitlichen Festen, Unterstützung der Bewohner*innen, Informationen über Angebote zur Kenntnis zu nehmen und daran teilzunehmen, Durchführung der Dokumentation der Betreuung gemäß Vorgaben, Verantwortung für die individuelle Maßnahmenplanung und -evaluation

Beteiligung an QM-Prozessen, Konzeptionelle Weiterentwicklung

Leitung und Führungsaufgaben, Personalverantwortung für fünf Mitarbeiter, Zuständigkeit für 22 Bestandsimmobilien in fünf Gesellschaften, Steuerung betrieblicher Abläufe, Überwachung der Einhaltung technischer Normen und Vorgaben, Einhaltung der Unfallverhütungsmaßnahmen und Anforderungen des Arbeitsschutzes im technischen Bereich, Organisation und Sicherstellung der gesetzlich vorgeschriebenen Prüfungen, Wartungen und Instandsetzungen, Organisation und Planung von Wartungs- und Instandhaltungsarbeiten in Haus und Garten

Leitung und Koordination des Bahnhofsmissionsteams, Gewinnung, Beratung und Begleitung von ehrenamtlichen Mitarbeitenden, Erstberatung und ggf. Weitervermittlung von hilfesuchenden Besuchern der Bahnhofsmission, Konzeptionelle Planung und Umsetzung von Projekten, Akquise von Spendern und Unterstützern, Zusammenarbeit mit allen Partnern im Umfeld der Bahnhofsmission, Öffentlichkeitsarbeit

Verständnisvolle und professionelle Begleitung und Versorgung unserer Nutzer:innen, Aktive Umsetzung und Weiterentwicklung der Betreuungskonzepte, die auf ein selbstbestimmtes Leben der Nutzer:innen und auf einen erfüllten Lebensabend abzielen, Mitgestaltung und Weiterentwicklung der pflegerischen Prozesse, sowie kontinuierlicher Dialog und enge Abstimmung mit dem Team, Dienstplanung/ Personaleinsatzplanung in der Tagesförderstätte, Umsetzung der pädagogischen Konzeptionen, Organisation der Aufnahme Leistungsberechtigter