Gesamtkoordination des Sozialrufes mit Schwerpunkt auf Management, Struktur- und Ablauforganisation, Fachliche und disziplinarische Leitung des Bereichs Hausnotruf – mit Blick für Qualität, Effizienz und Teamkultur, Eigenverantwortliche Personaleinsatzplanung und -steuerung (Dienst- und Urlaubsplanung, Monatsabschlüsse), Persönliche Betreuung unserer Neu- und Bestandskundinnen und -kunden sowie Sicherstellung einer hohen Kundenzufriedenheit, Weiterentwicklung und Sicherstellung reibungsloser Prozesse im Rahmen unseres internen Qualitätsmanagementsystems, Aktive Umsetzung der Dienstestrategie sowie Mitgestaltung und Förderung digitaler Prozessoptimierungen, Planung und Steuerung von Marketing- und Vertriebsaktivitäten vor Ort zur Stärkung der regionalen Sichtbarkeit und Reichweite

Vertretung der Leitung Endoskopie und Funktionsdiagnostik, Zielorientierte Personaleinsatzplanung, Förderung des pflegerischen Wissensstandes der Beschäftigten in der Endoskopie und der Funktionsdiagnostik in Zusammenarbeit mit der Leitung, Praktische Anleitung neuer Kollegen*innen, Gestaltung und Veränderung von Organisationsabläufen, Gestaltung von Abläufen und Prozessen, um die bestmögliche Patientenversorgung zu gewährleisten

Leitung und kontinuierliche Weiterentwicklung der Verantwortungsbereiche Recht, Compliance, Datenschutz, Informationssicherheit in der Stabsstelle Regulatorik, Eigenverantwortliche Bearbeitung von krankenhausspezifischen Rechtsthemen, insbesondere im Medizin-, Krankenhaus- und Gesellschaftsrecht, Beratung der Konzerngeschäftsführung und verschiedener Bereiche bei juristischen Fragestellungen sowie bei Vertragsprüfungen, Analyse neuer rechtlicher Vorgaben und Gesetze, Beratung bei Umsetzungsmöglichkeiten, Weiterentwicklung eines Compliance-Management-Systems unter Berücksichtigung gesetzlicher, regulatorischer und ethischer Anforderungen, Weiterentwicklung eines konzernweiten Business Continuity Management System und Risikomanagementsystems in enger Abstimmung mit anderen Abteilungen, Überwachung und Weiterentwicklung von Richtlinien und Verhaltenskodizes inklusive Hinweisgebersystem, Regelmäßiges Reporting an die Konzerngeschäftsführung, Enge Zusammenarbeit und kontinuierlicher Austausch mit der Konzerngeschäftsführung, der erweiterten Konzernleitung sowie den zugehörigen Dienstleistungsabteilungen

Leitung und kontinuierliche Weiterentwicklung des Bereiches "Interne Revision" in der Stabsstelle „Regulatorik“, Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung risikoorientierter System-, Einzelfall- und Sonderprüfungen, Überwachung und Bewertung der Wirksamkeit des internen Kontrollsystems sowie der Einhaltung gesetzlicher, tariflicher Vorgaben und interner Richtlinien, Entwicklung von Maßnahmen zur Optimierung von Prozessen, zur Steigerung der Wirtschaftlichkeit und zur Verbesserung der organisatorischen Abläufe, Beratung und Unterstützung der Konzerngeschäftsführung, der erweiterten Konzernleitung sowie administrativer Fachbereiche in Fragen der Ordnungsmäßigkeit, Wirtschaftlichkeit und Zweckmäßigkeit, Erstellung von aussagekräftigen Revisionsberichten, Erarbeitung und Überwachung qualifizierter vereinbarter Handlungsempfehlungen, Weiterentwicklung und Optimierung der Revisionsprozesse, Enge Zusammenarbeit und kontinuierlicher Austausch mit der Konzerngeschäftsführung, der erweiterten Konzernleitung sowie den zugehörigen Dienstleistungsabteilungen

Gesamtkonzeption Identity Governance, Prozessverbesserung und Weiterentwicklung, Identitätsmanagement Betrieb und Schnittstellenmanagement, Single-Sign-On-Experte, Projekt- und Dienstleistersteuerung

Planung, Durchführung und Nachbereitung von risikoorientierten Prüfungen in allen Bereichen des TUM Klinikums Rechts der Isar (inkl. medizinischer, administrativer und infrastruktureller Prozesse) sowie der Tochtergesellschaften, Überwachung und Bewertung der Wirksamkeit des internen Kontrollsystems sowie der Einhaltung gesetzlicher, tariflicher und interner Vorgaben, Beratung und Unterstützung des Vorstands sowie der Kliniken und administrativen Fachbereiche in Fragen der Ordnungsmäßigkeit, Wirtschaftlichkeit und Zweckmäßigkeit, Erstellung von empfängerorientierten Revisionsberichten, Erarbeitung qualifizierter und praxisgerechter Handlungsempfehlungen und Überwachung der Umsetzung, Koordination von externen Prüfungen (z. B. Landesrechnungshof, Wirtschaftsprüfer), Weiterentwicklung der Revisionsstrategie und -methodik

Administrative Unterstützung des Leitungsteams im täglichen Arbeiten, Pflege und Verwaltung von Dokumentationen und Nachweisen im Qualitätsmanagementsystem, Vorbereitung und Unterstützung bei internen und externen Audits, Organisation von Schulungen, Fortbildungen und Unterweisungen, Beschaffungswesen und Lagerverwaltung für Verbrauchs- und Betriebsmaterialien, Kommunikation mit internen und externen Schnittstellen, Terminplanung, Schriftverkehr und allgemeine Verwaltungsaufgaben

Alle prozessualen und linearen Aufgaben des Pflegemanagements, Planung, Steuerung und Koordination aller am Prozess beteiligten Personen, Verantwortung für die Leistungsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit der pflegerischen Versorgung im gesamten OP-Bereich in Zusammenarbeit mit dem OP‐Management, Umsetzung, Überwachung und Weiterentwicklung der Qualitätsstandards, Mitwirkung bei der zukunftsgerichteten strategischen Weiterentwicklung des OP-Bereiches, Förderung einer interdisziplinären Zusammenarbeit im multiprofessionellen OP-Team, Durchführung aller notwendigen und Bedarfs gerichteten intraoperativen Tätigkeiten

Planung, Konzeption und Durchführung von Schulungen und Vorträgen für Mitarbeiter*innen, Erstellung von Informationsmaterialien und Standards für Patient*innen und Mitarbeiter*innen, Ernährungstherapie von ambulanten, stationären und teilstationären Patient*innen, Enge interprofessionelle Zusammenarbeit mit Ärzt*innen, Pflege, Küche, Logopädie, Pflegedirektion, Apotheke und weiteren Schnittstellen

Dienstplangestaltung der Alltagsbegleitungen, Mitwirkung bei der Personalgewinnung, Fachliche und situative Planung der Betreuungsangebote, Organisation und Gestaltung von Bewohnern- und Heimfesten, Ehrenamtsbetreuung

Leitung der neuen Tagesförderstätte an der Hörn, Sozialer Dienst (Aufnahme von Leistungsberechtigten, Angehörigenarbeit, Berichtswesen und Dokumentation, Behördenkontakte), Controlling Gesamtplanverfahren, Budget- und Spendenverwaltung, Organisation von Veranstaltungen, Dienstplanung, Ansprechpartner:in für Azubis und FSJ/BFD, Personal: Dienst- & Fachaufsicht, Arbeit im Gruppendienst (Planung und Durchführung von Beschäftigungsangeboten)

Planung und Koordination des Personaleinsatzes der Präsenzkräfte in Zusammenarbeit mit der Fachdienstleitung, Einarbeitung neuer Mitarbeiter*innen, Umsetzung des Qualitätsmanagementsystems zusammen mit der Fachdienstleitung, Erstellung individueller Ernährungs- und Speisepläne in Abstimmung mit Bewohner*innen und Fachdienstleitung, Sicherstellung und kompetente Umsetzung der Hygienestandards, Wareneingangskontrollen und Verantwortung für die Gerätepflege

Erst- und Notfallversorgung von Patienten, Überwachung, Vorbereitung und Durchführung therapeutischer und diagnostischer Maßnahmen, Dokumentation der Patientendaten, Unterstützung bei der Personalführung und -entwicklung sowie bei der effizienten Personaleinsatzplanung, Mitwirkung bei der Koordination und Organisation des Betriebsgeschehens, Enge Zusammenarbeit im Leitungsteam und mit anderen Führungskräften zur Umsetzung der internen Qualitätsstandards und Leistungsziele, Mitwirkung bei der Weiterentwicklung und Optimierung der Ablauforganisation und Prozessstrukturen in Zusammenarbeit mit anderen Berufsgruppen

Aufbau, Führung und Weiterentwicklung eines kundenzentrierten Customer-Success-Bereichs, Aufbau und Etablierung eines Customer-Success-Management-Teams inkl. Definition der Stelle/Rolle Customer Success Manager sowie klarer Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen, Abgrenzung und Einbettung des Customer Success Managers gegenüber bestehenden Funktionen wie Sales, Accountmanagement, Projektleitung und technischer Umsetzung, um ein stimmiges, durchgängiges Gesamtkonzept entlang der Customer Journey zu schaffen, Etablierung klarer Strukturen und Prozesse für eine konsistente und wertorientierte Kundenbetreuung, Erhöhung der Erfolgsquote bei Teststellungen und Ausschreibungen, Nachhaltige Steigerung von Kundenzufriedenheit und Kundenbindung sowie Reduktion von Abwanderung, Identifikation und Realisierung von Up- und Cross-Selling-Potenzialen, Definition und Nutzung geeigneter KPIs zur Messung von Kundenerfolg, Nutzung und Bindung, Enge Zusammenarbeit mit Sales, Marketing, Produktmanagement sowie Development & Support zur kontinuierlichen Verbesserung von Kundennutzen und Prozessen, Balancieren von Kundenbedürfnissen, internen Ressourcen und strategischen Unternehmenszielen

Organisation der Arbeitsprozesse, Personaleinsatzplanung, Personalführung für 24 Mitarbeitende, Planung von Straßenunterhaltungs- und Straßenerneuerungsmaßnahmen, Überwachung des Betriebs der Straßenmeisterei, Vertretung des Straßenbaulastträgers im Einzugsbereich, Unterhaltung und Betrieb des Kreisstraßennetzes im Bezirk der Straßenmeisterei, Beratende Begleitung der Planung von Straßen-, Radwege- und Brückenneubaumaßnahmen, Übernahme der Bauoberleitung bei kreiseigenen Baumaßnahmen und Maßnahmen Dritter mit Beteiligung des Landkreises, Übernahme der Bauleitung bei schwierigen Einzelprojekten, Vertretung der Kreisstraßenmeisterei nach außen, Verfassen von Stellungnahmen zu allen kreisstraßenrelevanten Vorhaben, Gestaltung der Ausbildung zum Straßenwärter (m/w/d) am Standort, Betreuung der dual Studierenden im Studiengang Bauingenieurwesen während ihrer Praxisphasen

Leitung und Weiterentwicklung des Buchhaltungsteams, Sicherstellung einer effizienten Zusammenarbeit innerhalb des Teams und mit anderen Abteilungen, Verantwortung für die gesamte Buchhaltungsorganisation, Optimierung und Weiterentwicklung von buchhalterischen Prozessen und Strukturen, Mitwirkung bei Projekten, z. B. Digitalisierung und Systemumstellungen, Ansprechpartner:in für Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Finanzbehörden, Banken und interne Fachabteilungen, Vorbereitende Tätigkeiten zur Erstellung der Jahresabschlüsse in Zusammenarbeit mit dem Steuerberater, Unterstützung im operativen Tagesgeschäft bei komplexen Fragestellungen, Regelmäßige Abstimmung der Sach-, Debitoren- und Kreditorenkonten und Führung der Anlagenbuchhaltung, Überwachung der ordnungsgemäßen Kontenführung und Einhaltung gesetzlicher Vorschriften, Überblick über Buchungskonten und ggf. Reaktion auf Unstimmigkeiten, Verbuchung von Eingangsrechnungen, Bank- und Kassenbelegen, Überwachung der Ein- und Auszahlungen und Abwicklung des Zahlungsverkehrs, Erstellung von Auswertungen und Berichten für die Geschäftsleitung

Fachliche, organisatorische und disziplinarische Leitung eines zehnköpfigen Teams, Weiterentwicklung der Controlling-Instrumente sowie des internen Berichtswesens, Optimierung von Arbeitsprozessen in enger Zusammenarbeit mit verschiedenen Abteilungen, Koordination der internen Planung sowie Abstimmung zentraler Planungsprämissen, Beratung der Geschäftsführung und der Klinikleitungen bei controllingrelevanten Fragestellungen, Erstellung von Analysen und Ad-hoc-Auswertungen

Fachliche und disziplinarische Führung des Instandhaltungsteams, Planung, Koordination und Dokumentation von Wartungs- und Instandhaltungsarbeiten, Sicherstellung des sicheren, zuverlässigen und gesetzeskonformen Betriebs der technischen Anlagen, Planung, Leitung und Realisierung technischer Projekte zur Optimierung von Anlagen, Prozessen und Verfügbarkeiten, Koordination externer Dienstleister und Steuerung deren Einsätze

zentrale Ansprechperson für die Mitarbeitenden in der Immobilienbewirtschaftung und Technik sowie für Dienstleister und Kooperationspartner, fachliche und disziplinarische Teamführung und Weiterentwicklung eines Teams von 17 Mitarbeitenden, Steuerung und Optimierung der Bewirtschaftungsprozesse und technischen Abläufe sowie Übernahmetechnischer und operativer Aufgaben, Budgetverantwortung für Instandsetzungs- und Modernisierungsmaßnahmen, Kostenkontrolle und Erstellung von Reportings, Schnittstelle zwischen der mietrechtlichen und technischen Objektbetreuung und zu anderen internen Abteilungen, Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Prozess- und Qualitätsverbesserung, Verantwortung für die Instandhaltung, Wartung und Modernisierung unserer Immobilien sowie Koordination externer Dienstleister und Handwerksunternehmen, Sicherstellung gesetzlicher Vorschriften, insbesondere im Bereich Arbeitssicherheit und Gebäudetechnik

Fachliche, operative und organisatorische Leitung der Klinik Orthopädie und Unfallchirurgie sowie des Zentrums für Wirbelsäulenchirurgie und Rückentherapie mit 63 Betten, Sicherstellung der medizinischen Patientenversorgung der Klinik – orientiert an den Leitlinien und medizinischen Standard - sowie einer qualitativ hochwertigen Weiterbildung, Unterstützung der Etablierung des Landkreis-Projektes Rückeninstitut als sektorenübergreifendes Präventivzentrum, Effiziente Gestaltung der Versorgungsprozesse mit kollegialem Schnittstellenmanagement, Erweiterung und Ausbau des (regionalen) Marktanteils ambulant wie stationär, Wirtschaftliche Verantwortung der Klinik im Rahmen getroffener Vereinbarungen, Repräsentation der Abteilung sowie kollegiale Zusammenarbeit mit den anderen Fachabteilungen des Hauses