Gleichwertig im Gruppendienst mitarbeiten, Fachliche und organisatorische Verantwortung aktiv in den Alltag einbringen, Dienstpläne, Aufgabenverteilungen und organisatorische Abläufe gemeinsam im Team erarbeiten, Eigenständige Wahrnehmung einzelner Dienste, Treffen von Entscheidungen, die nicht gemeinsam getroffen werden können, Tragen der Verantwortung für alle in der Gruppe nach innen und außen

Überwachen, Steuern und Umsetzen des Pflegeprozesses nach Strukturmodell inklusive sorgfältiger Pflegedokumentation, Unterstützung der Pflegedienstleitung bei der regelmäßigen Überprüfung der Einstufung unserer Kund*Innen in den korrekten Pflegegrad, Unterstützung der Pflegedienstleitung bei der Planung, Organisation und Begleitung regelmäßiger Fallbesprechungen und Pflegevisiten für Ihren Wohnbereich, Mitwirkung bei der Aufnahme neuer Kund*Innen und Unterstützung der Mitarbeiter*Innen in deren Eingewöhnungsphase, Unterstützung der Pflegedienstleitung bei der Erstellung von Dienstplänen und Urlaubsplänen nach den gesetzlichen Anforderungen

Leitung des Allgemeinen Sozialen Dienstes Gaggenau, in dem vielfältige Aufgaben der Jugend- und Sozialhilfe nach dem Ganzheitsprinzip ohne Trennung von Innen- und Außendienst wahrgenommen werden; hierbei orientiert sich die Aufgaben­erfüllung in erster Linie am systemischen Ansatz, Schwerpunkte der Arbeit liegen in der Wahrnehmung der Dienst- und Fachaufsicht, der Beratung der Mitarbeitenden bei der Fallsteuerung sowie in der Sicherstellung der fachlichen Standards unter den Gesichtspunkten gesetzlicher Anforderungen und Wirtschaftlichkeit

Unterstützung der Abteilungsleitung bei der fachlichen Steuerung der Buchhaltung, Eigenständige Bearbeitung laufender Geschäftsvorfälle in der Finanzbuchhaltung, Erstellung von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen, Sicherstellung der ordnungsgemäßen Buchführung nach gesetzlichen Vorgaben, Ansprechpartnerin bzw. Ansprechpartner für interne Schnittstellen sowie externe Stellen (z. B. Steuerberatung, Wirtschaftsprüfung), Mitarbeit an der Optimierung und Weiterentwicklung buchhalterischer Prozesse und Strukturen, Vertretung der Abteilungsleitung bei Abwesenheit

Sicherstellung der wirtschaftlichen Personaleinsatzplanung innerhalb des Verantwortungsbereichs, Fachliche und kooperative Leitung des Pflegeteams, Erkennung und individuelle Umsetzung von Förderbedarfen der Mitarbeiter*innen, Sicherstellung des gesamten Pflege- und Betreuungsprozesses sowie der Qualitätsstandards, Professionelle Beratung von Patienten und deren Angehörigen über Art und Umfang der erforderlichen Versorgung, Aufnahme- und Belegungsmanagement der betreuten Wohngemeinschaften in der Region, Koordinierung der Zusammenarbeit mit Ärzten, Therapeuten und sonstigen Partnern, Ausbau des Netzwerks in der Region

Wahrnehmung der Dienst- und Fachaufsicht sowie der Fürsorgepflicht gegenüber allen Mitarbeiter:innen, Auswahl und Einstellung von Mitarbeiter:innen, Sicherstellung des Bildungs-, Erziehungs- und Betreuungsauftrages des GBS-Standortes, Erarbeitung und Weiterentwicklung der hauseigenen Konzeption auf der Grundlage der bestehenden Rahmenkonzeption der Ballin Stiftung e.V., Verantwortliche Gestaltung und Koordination der Zusammenarbeit mit den Eltern, Überwachung und Einhaltung des Stellenplanes sowie die Personaleinsatzplanung

Sicherstellung der professionellen Versorgung unserer Klient:innen in der Therapeutischen Fachambulanz, Leitung des Teams vor Ort, Gestaltung von fachlichem Austausch (Journal Club, interdisziplinäre Intervision), Verantwortung für organisatorische Prozesse wie Dienst-, Urlaubs- und Fortbildungsplanung sowie Intervision von Mitarbeitenden und PPIAs, Steuerung der Behandlungsprozesse einschließlich Risikoprognostik, Psychodiagnostik und eines strukturierten Berichtswesens, Anwendung eines fundierten Risikomanagements, Leitung der interdisziplinären Fallbesprechungen, Persönliche Betreuung einiger weniger Klient:innen in der kriminaltherapeutischen Behandlung, Durchführung von psycho- und kriminaltherapeutischen Einzel-, ggfs. Gruppensitzungen, Evaluation bestehender Angebote der Fachambulanz und konzeptionelle Weiterentwicklung, Vertretung der Fachambulanz in Netzwerken, bei Kooperationspartnern und Gremien, Einbringung von Expertise oder Erfahrungswerten in Vorträgen

Planung und Steuerung von Einzel- und Gruppenangeboten für unsere Bewohner:innen, Organisation von Veranstaltungen und Ausflügen, Mitwirkung bei der Entwicklung und Umsetzung neuer Konzepte, Sicherstellung der Biographie Erhebung im Rahmen der Heimaufnahme, Motivation, Förderung und Weiterentwicklung der Mitarbeitenden, Sicherung der Kapazitätsauslastung und Bewohnerakquisition, Repräsentation und Vernetzung der Einrichtung nach außen, Unterstützung bei der Öffentlichkeitsarbeit und der Personalsachbearbeitung

Strategische Verantwortung für die Content-Entwicklung unserer Print- und Digitalangebote, Qualitätssicherung und didaktisch-pädagogische Innovation unter Berücksichtigung schulischer Anforderungen – besonders in Grundschule, Sekundarstufe und im Bereich Sonderpädagogik., Aufbau und Pflege von Partnerschaften mit externen AutorInnen, InfluencerInnen und Bildungsinstitutionen, Konzeption, Steuerung und Umsetzung neuer Content-Formate und Produktlinien (z. B. KI-gestützte Inhalte, hybride Lernformate), Führung und Weiterentwicklung eines interdisziplinären Teams aus RedakteurInnen, AutorInnen und ProjektmanagerInnen, Ressourcen- und Programmplanung im Bereich Content, Enge Zusammenarbeit mit Produktentwicklung, Marketing, Vertrieb und Tech-Team als zentrale Schnittstelle für inhaltliche Themen

Pädagogische Leitung der Gruppe (Flaschenspülanlage) und Umsetzung des satzungsgemäßen Auftrags, Berufliche Qualifizierung und Förderung von Menschen mit Behinderung, Anleitung, Unterstützung und Betreuung der Werkstattbeschäftigten bei der Bearbeitung von Arbeitsaufträgen, Bearbeiten und Planen von Produktionsaufträgen, Sicherstellen der Abläufe, Kundenbetreuung, Förderung der Selbstständigkeit der Beschäftigten, Anleitung und Motivation, Unterstützung und Assistenz bei persönlichen Belangen der Beschäftigten, Begleitung und Unterstützung bei der Einhaltung von Sicherheits- und Hygienestandards, Unterstützung bei der Umsetzung individueller Förderpläne, persönlicher Entwicklungsziele und tagesstrukturierenden Maßnahmen, Kontakt zu Angehörigen und Betreuern, Durchführung von Berichts- und Dokumentationswesen, Enge Zusammenarbeit mit dem Berufsbildungsbereich und der Verwaltung

Sie führen und entwickeln das Pflegeteam weiter und schaffen ein motivierendes Arbeitsumfeld, Sie erstellen Dienstpläne, koordinieren Personaleinsätze und gewährleisten eine verlässliche Dienstabdeckung, Effiziente Planung und Steuerung der Pflegeprozesse, Qualitätsentwicklung und -sicherung in Ihrem Wohnbereich

Planung, Organisation und Steuerung der Abläufe im Sozialdienst, Entwicklung und Koordination von Veranstaltungen sowie Gruppen- und Einzelangeboten, Pflege des Kontakts zu Angehörigen, Betreuer*innen und externen Stellen, Führung, Begleitung und Unterstützung des Teams

Fachliche und organisatorische Leitung des Gelben Hauses mit aktuell 36 Wohnplätzen, pädagogische und wirtschaftliche Verantwortung des Bereichs, Umsetzung und Mitgestaltung des Betreuungsrahmens, Ausbau und Pflege nichtprofessioneller sozialer Kontakte und Netzwerke die Klientel im Ulmer Sozialraum, Fachliche und konzeptionelle Mitarbeit und aktive Bereitschaft in Bezug auf bevorstehende Veränderungen innerhalb des Tannenhofs, Zusammenarbeit mit Angehörigen und gesetzlichen BetreuerInnen, Direkte Mitarbeit in der Pflege und Assistenz innerhalb des Hauses, Dienstplanung und Teamführung

Unterstützung der Stationsleitung bei ökonomischer Steuerung und Planung des Personaleinsatzes, Leitung und Organisation des Bereichs, Qualitätssicherung: Sicherstellen der Pflegequalität, der Pflegedokumentation, der Pflegestandards, Dienstanweisungen und Leistungskontrollen, Koordination der Arbeitsabläufe und Prozessoptimierung (z.B. Behandlungsprozesse), Gezielte und bedarfsorientierte Team- und Personalentwicklung, Zusammenarbeit mit allen am Pflegeprozess beteiligten Personengruppen, Duale Führung mit dem ärztlichen Dienst, Kontaktpflege zu externen Ärzt:innen, Praxen und Dienstleistern, Unterstützung bei der Durchführung von Schulungen und Fortbildungen und damit der Sicherstellung der fachlichen Qualifikation und Kompetenzen des pflegerischen Teams, Aktive Förderung der Umsetzung von Pflegekonzepten im Stationsalltag, engagierte Beteiligung in Projekten und Mitwirkung bei Themen des Qualitätsmanagements

Verantwortung für den professionellen Betrieb der ambulanten Abrechnung für alle Kliniken und Institute, für alle Abrechnungsbereiche entsprechend den Abteilungszielen., Erarbeitung von zweckmäßigen Abrechnungsprozessen aus gesetzlichen und vertraglichen Anforderungen, Steuerung der Abrechnungsprozesse und Weiterentwicklung von Organisation und Prozessen., Beratung der Klinikleitungen und Ansprechpartner in den Kliniken zu optimalen Abrechnungsmöglichkeiten von (neuen) Leistungen sowie den Voraussetzungen für eine vollständige Leistungsdokumentation., Kompetenter Ansprechpartner für Kolleginnen/Kollegen aus anderen kaufmännischen Geschäftsbereichen und die Geschäftsführerinnen/Geschäftsführer der Departments/Zentren (im Sinne eines professionellen Schnittstellenmanagements)., Professionelles Berichtswesen und Verantwortung für die Erstellung der Monatsabschlüsse in den ambulanten Erlösbereichen., Führung der Mitarbeitenden über die Abteilungsorganisation gemeinsam mit den Sachgebietsleitungen, Planung eines wirtschaftlichen und leistungsfähigen Personaleinsatzes und Personalentwicklung., Unterstützung der Geschäftsbereichsleitung bei der Vorbereitung und Begleitung von Verträgen zu ambulanten Leistungen und inhaltliche Vorbereitung dieser für die technische Abrechnung.

Verantwortung für die Leitung und Koordination des Pflegeteams, Mitwirkung an der Sicherstellung der pflegerischen Versorgungs-, Struktur- und Prozessqualität im Verantwortungsbereich, Organisation sowie kontinuierliche Optimierung der Abläufe auf den Stationen und an Schnittstellen, Unterstützung bei der Einsatzplanung und Steuerung des Personals

Sicherstellung der unternehmerischen Repräsentanz der ias Aktiengesellschaft im Einzugsgebiet des Standorts in Zusammenarbeit mit der Co-Standortleitung und dem Regionalleiter., Disziplinarische und wertschätzende Führung eines arbeitsmedizinischen Teams von ca. 30 Mitarbeitenden., Verantwortung für die Ressourcensteuerung der Mitarbeitenden basierend auf einer bedarfsgerechten Personalplanung., Gewinnung, Betreuung und Bindung von Kunden am Standort im Rahmen eines professionellen Kundenmanagements., Sicherstellung der nachhaltigen Aus- und Weiterbildung der Mitarbeitenden., Mitwirkung bei der Umsetzung der Ziele und der Strategie der Region sowie der ias-Gruppe.

Ansprechpartner und Schnittstelle zwischen der Therapieleitung und den Mitarbeitenden der Abteilung Ergotherapie, Einhaltung und Organisation der vertraglich geregelten Arbeitszeiten der Mitarbeitenden, Strukturierung und Kontrolle der Therapiedokumentation, Einhaltung und Kontrolle der Hygienestandards im Fachbereich und den dazugehörigen Behandlungsräumen, Einhaltung und Umsetzung der vom Arbeitgeber vorgegebenen Gesundheits- und Arbeitsschutzbestimmungen, Einhaltung der Datenschutzbestimmungen, Unterstützung der Medizinproduktebeauftragten bei der Einhaltung der entsprechenden Gesetzlichkeiten, Unterstützung bei der Umsetzung struktureller Konzernvorgaben sowie Überarbeitung der internen Prozesse falls notwendig, Ansprechpartner der Mitarbeitenden des Fachbereichs bei Fragen des täglichen Klinikablaufs, Gezielte Befundaufnahme und Therapie der neurologischen Erkrankungen zur Förderung der Orientierung im häuslichen Bereich, Dokumentation der durchgeführten Therapiemaßnahmen der Patienten, Durchführung von sensomotorischen Einzelbehandlungen und Wahrnehmungsschulung, Durchführung eines Wasch- und Anziehtrainings im Rahmen des ADL und motorisch-funktionelle Einzelbehandlung (Bobath, PNF, Forced used, u.ä.), Gruppenbehandlung hinsichtlich der kognitiven und motorischen Entwicklung (z,B. ADL, motorisch-funktionell und Hirnleistungstraining), Hilfsmittelberatung, -schulung und Versorgung, Teilnahme an regelmäßigen interdisziplinären Teamsitzungen

Leitung eines Sachgebiets in der Abteilung Bauaufsicht im Bereich Stadtplanung und Bauordnung der Hansestadt Lübeck, Führung des Sachgebiets mit 5 technischen Mitarbeiter:innen, Selbstständige Durchführung und Koordinierung von Baugenehmigungs- und ähnlichen Verfahren nach dem öffentlichen Baurecht und die Entscheidung hierüber in besonders schwierigen Einzelfällen, Beratung von Bauherr:innen, Planer:innen, Nachbar:innen zu Verfahren in der LBO

Fachliche und organisatorische Leitung der Station in Abwesenheit der Stationsleitung, Aktive Unterstützung bei der Erstellung, Steuerung und Verwaltung der Dienstpläne, Unterstützung bei der Sicherstellung und Weiterentwicklung der Pflegequalität, Mitwirkung in der Personalführung und Personaleinsatzplanung in Abstimmung mit der Stationsleitung und der Pflegedienstleitung, Pflege und Betreuung von Patientinnen und Patienten mit geriatrischen und onkologischen Erkrankungen, Enge interdisziplinäre Zusammenarbeit sowie konstruktiver Austausch innerhalb des Teams