Organisation der patientenbezogenen Arbeitsabläufe, Übernahme von fachlicher und disziplinarischer Verantwortung für die Mitarbeitenden des Teams, sowie Mitarbeit im Arbeitsalltag, Schnittstelle zwischen Abteilungsleitung und dem Funktionsbereich

Organisation, Koordination und Supervision des therapeutischen Teams, Sicherstellung der Behandlungsqualität, Behandlungsführung zusammen mit den Bezugstherapeut*innen, Weiterentwicklung der therapeutischen Angebote und Organisation von Weiterbildungen, Durchführung eigener therapeutischer Angebote (z.B. thematische Gruppen, Psychoedukation, …), Gemeinsame Verantwortung (zusammen mit der ärztlichen Leitung und Verwaltungsleitung) für die Gewährleistung der therapeutischen Versorgung und Weiterentwicklung der klinikinternen Abläufe

Leitung des Pflegedienstes im „Haus in der Bürgerei“ unter Berücksichtigung der betriebswirtschaftlichen Anforderungen, Planung, Organisation und Durchführung von Pflegevisiten, Dienst- und Teambesprechungen sowie Angehörigengesprächen, Sicherstellung eines individuellen bedürfnisorientierten und den fachlichen Anforderungen entsprechenden Pflegeprozesses, Personalführung, -planung und -entwicklung, Umsetzung und Weiterentwicklung des Qualitäts- und Hygienemanagements im Verantwortungsbereich, Verantwortung für die Ausbildung, Übernahme der Rufbereitschaft im Leitungsteam

Sicherstellung der fachgerechten Pflege der Patientinnen und Patienten nach neuesten Erkenntnissen, Unterstützung der Dienst- und Urlaubsplanung gemäß den arbeits- und tarifrechtlichen Vorgaben, Personalführung im Sinne der transformationalen Führung, Personalakquise, Personalentwicklung, Kontinuierliche Entwicklung von Arbeitsprozessen

Leitung des MTR-Teams am Standort, Dienstplangestaltung, Urlaubsplanung, Radiologische Untersuchungen (Knochendichtemessungen, Röntgen, Durchleuchtung und CT)

Personalführung, Personalplanung, Personalentwicklung, Sicherstellung der wirtschaftlichen Leistungserbringung, Ansprechperson für Kunden, Steuerung des Qualitätsmanagements

Verantwortung über die pflegerische Leitung unter Berücksichtigung der betriebswirtschaftlichen Anforderungen, Planung, Organisation und Durchführung von Pflegevisiten, Dienst- und Teambesprechungen sowie Angehörigengesprächen, Sicherstellung der hohen Versorgungsqualität der Patient:innen, Personalführung, -planung und -entwicklung, Planung und aktive Umsetzung des Qualitätsmanagements, Motivation, Förderung und Weiterentwicklung der Mitarbeiter:innen

Verantwortung über die pflegerische Leitung unter Berücksichtigung der betriebswirtschaftlichen Anforderungen, Planung, Organisation und Durchführung von Pflegevisiten, Dienst- und Teambesprechungen sowie Angehörigengesprächen, Sicherstellung der hohen Versorgungsqualität der Bewohner:innen, Personalführung, -planung und -entwicklung, Planung und aktive Umsetzung des Qualitätsmanagements, Motivation, Förderung und Weiterentwicklung der Mitarbeiter:innen

Verstärkung der Familienzentren des Heilpädagogischen Zentrums in Marl, Individuelle Begleitung und Förderung von Kindern im Gruppenkontext und ihren Familien vor dem jeweiligen Hintergrund ihrer Lebenswelten, Mitarbeit bei der Umsetzung und Weiterentwicklung des REGGIO-Konzeptes in der Einrichtung, Mitarbeit bei der Bildungsdokumentation und Zusammenarbeit mit den Eltern

Planung, Gestaltung und Durchführung der pädagogischen Arbeit in der Gruppe des außerunterrichtlichen Angebots der offenen Ganztagsschule

Aufbau, Koordination und Sicherung des Fortbestandes sowie Weiterentwicklung aller Angebote und Leistungen der Übermittagsbetreuung an der Heinrich-Welsch-Schule., Akquise und Unterstützung von geeignetem Personal., Dienst- und Fachaufsicht für alle angestellten Mitarbeitenden., Finanz- und Etatverantwortung., Eigenständige Vorbereitung und Durchführung von Angeboten., Kooperation mit Schule und Institutionen im Sozialraum., Ansprechpartner*in für Schülerinnen und Schüler, Lehrerkräfte und Erziehungsberechtigte., Teilnahme an Arbeitskreisen, Fortbildungen und Teamgesprächen des Trägers und der Schule.

Unterstützung der Pflegefachleitung bei der Personalführung, -planung und -entwicklung der zugewiesenen Mitarbeiter:innen, Mitarbeit bei der Umsetzung der Ausbildungskonzepte und der Förderung der Auszubildenden, Hilfe der Pflegefachleitung bei der Personaleinsatzplanung und dem Ausfallmanagement für die zugewiesene Station, Beteiligung an der Weiterentwicklung der Pflegequalität durch aktive Mitarbeit in entsprechenden Gremien

Personalführung, -planung und -entwicklung der zugewiesenen Mitarbeiter:innen, Mitarbeit bei der Umsetzung der Ausbildungskonzepte und der Förderung der Auszubildenden, Personaleinsatzplanung und das Ausfallmanagement für die zugewiesene Station, Beteiligung an der Weiterentwicklung der Pflegequalität durch aktive Mitarbeit in entsprechenden Gremien

Führung eines Teams und Weiterentwicklung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Ausbau und Entwicklung des konzeptionellen Schwerpunktes unter Einbeziehung des Teams, der Eltern und des Trägers, Organisation der Einrichtung, Finanzen und Wirtschaftsplanung, Auf- und Ausbau tragfähiger sozialräumlich ausgerichteter Kooperationen im Stadtteil, Öffentlichkeitsarbeit sowie Vertretung der Einrichtung gegenüber dem Bezirksamt und in Gremien, Führen des Berichtswesens und Erstellung der jährlichen Sachberichte

Ansprechpartner für alle Kunden und Assistenzkräfte in allen Fragen und Belangen rund um die Assistenzleistungen, Deeskalationsmanagement zwischen Kunden und Assistenzkräften, Anlassbezogener Besuch von Kunden in ihrer Häuslichkeit, Koordination und Anleitung von Assistenzkräften sowie Steuerung von Arbeitszeitkonten, Organisation und Durchführung von Teambesprechungen, Dienstplanung in Absprache mit den jeweiligen Kunden sowie Organisation von Ersatz bei Dienstausfällen, Sicherstellung der Refinanzierung der Assistenzleistung und Beteiligung bei der Erstellung individueller Teilhabeplanung (PiT – Personenzentrierter integrierter Teilhabeplan), Bei Bedarf Beteiligung an der telefonischen Rufbereitschaft außerhalb der Bürozeiten

Leitung einer heilpädagogischen Hortgruppe mit integrierten Tagesgruppenplätzen nach §§ 32 und 35a SGB VIII., Gezielte Hilfen im schulischen, sozialen und persönlichen Bereich anbieten., Heilpädagogische Einzel- und Gruppenarbeit leisten., Eltern und Familien beraten., Hilfe- und Förderpläne erstellen., Kooperation mit der angegliederten Beratungsstelle für Eltern, Kinder und Jugendliche, dem Kommunalen Sozialen Dienst, der Eingliederungshilfe, verschiedenen Schulen und Therapeut*innen.

Planung und Organisation der hauswirtschaftlichen Abläufe, Koordination des Hauswirtschaftsteams, Verantwortung für das Bestellwesen, Überblick über die Lagerhaltung, Unterstützung bei der Erstellung des Speiseplans, Unterstützung beim Einkaufen, Unterstützung bei der Zubereitung der Speisen, Sicherstellung der Einhaltung des Qualitäts- und Hygienemanagements, Erstellung von Dienst- und Urlaubsplänen, Gestaltung der regelmäßigen Teambesprechungen, Beitrag zur Erfüllung des christlich-diakonischen Auftrags

Pädagogische und organisatorische Leitung des Sprachheilkindergartens, Fachliche und persönliche Führung und Begleitung des Teams, Sicherstellung der Umsetzung und Weiterentwicklung von Förderplänen und Sprachheilkonzepten, Koordination der Zusammenarbeit mit Logopädie, Heilpädagogik, Ergotherapie und Fachdiensten, Zentrale Ansprechperson für Eltern, Führung von Gesprächen und Begleitung von Familien, Enge Zusammenarbeit mit Kita-Fachberatung, Abteilungsleiter Kindertagesstätten und zuständigen Stellen, Verantwortung für die Organisation des Alltags (Dienstpläne, Vertretungen, Abläufe), Mitwirkung an Qualitätsentwicklung und Dokumentation

Beratung, Reflexion und Anleitung der Teams, Verantwortung für die Hilfeplanung und das Berichtswesen, Mitverantwortung für die inhaltlich/konzeptionelle und strategische Weiterentwicklung der Einrichtung, Verantwortung für den Personaleinsatz im Bereich, Mitverantwortung für Personal- und Qualitätsentwicklung, Zuständigkeit für Projektarbeit und Mitwirkung in internen Gremien, Kooperation mit den Ämtern und dem Netzwerk

Mitwirkung in der Qualitätsentwicklung und -sicherung, einschließlich der Überwachung elektronischer Pflegedokumentation, Gemeinsame Leitung der Mitarbeitenden mit dem Pflegedienst- und Heimleiter auf Augenhöhe, Steuerung des Pflege- und Betreuungsprozesses, zum Beispiel durch Pflegevisiten und Mitarbeitergespräche, Enge kooperative Zusammenarbeit mit den Pflegekassen und Aufsichtsbehörden, Unterstützung bei der Personaleinsatzplanung, bei der Personalentwicklung und bei der Personalauswahl