Identifikation von Personalentwicklungsbedarfen, sowie die Konzeption und Implementierung von entsprechenden Personalentwicklungsinstrumenten gemeinsam mit Anwendern, Schnittstellen und Gremien (z. B. des Beurteilungswesens, Führungskräfte- und Nachwuchskräfteentwicklung), Prozessgestaltung für die Personalentwicklungsinstrumente und Nutzen des Digitalisierungspotenzials, z. B. Projektleitung für die Einführung eines Learning Management Systems und fortlaufende Konzeption von Inhalten, Individuelle Beratung von Mitarbeitenden in Angelegenheiten der Personalentwicklung, z. B. Abschluss von Qualifizierungsmaßnahmen, Beratung zu Coaching, Mediation und Fortbildungsprogrammen, Zentrale Fortbildungsplanung mit Ermittlung, Planung, Organisation und Auswertung der internen Fortbildung, Gestaltung und Weiterentwicklung von zentralen Fortbildungsangeboten, Einbindung in verwaltungsweite thematisch verwandte Projekte wie z. B. New Work, Identifikation von notwendigen Auswahlverfahren im Bereich der Personalentwicklung sowie Begleitung bei der Konzeption und Durchführung
