Gestaltung der technologischen Change-Agenda für die Kernbanksysteme, Leitung und Förderung von Innovationsvorhaben zur Produktivitätssteigerung durch Einsatz von Automatisierung und KI, Verantwortung für den Betrieb, die technologischen Rahmenbedingungen und die IT-Ressourcen zur Betreuung und Weiterentwicklung der Fachapplikationen, enge Kooperation mit IT-Infrastruktur und Businessanalyse zur strategischen Weiterentwicklung der Fachanwendungen, disziplinarische Leitung einer der beiden IT-Abteilungen mit ca. 20 internen Anwendungsspezalist/innen

Übersetzt Visionen in erlebbare Realität und entwickelt die pädagogische Qualität permanent weiter., Ist Mentor:in, Coach und Katalysator:in für das Team, orchestriert Einsätze und fördert eine Kultur der geteilten Leitung., Kreiert und begleitet Angebote, die wirklich etwas verändern., Ist Diplomat:in und Brückenbauer:in und schafft Verbindungen zur aufsuchenden Sozialarbeit, zu externen Partnern und zur Verwaltung.

Standortübergreifende strategische, fachliche und operative Führung eines interdisziplinären Teams mit rund 10 Mitarbeitenden (u. a. Service Delivery Management, Business Development, Bereichsassistenz, Informationssicherheitsmanagement und -koordination), Kontinuierliche strategische und operative Weiterentwicklung des Teams sowie der verantworteten Services und Leistungsportfolios, Verantwortung für Ressourcenplanung, Wirtschaftlichkeit, Priorisierung von Aufgaben sowie Sicherstellung einer bedarfsgerechten Auslastung, Gesamtkoordination bereichsübergreifender Account-Teams innerhalb der jeweiligen Geschäftsfelder, Wahrnehmung der Rolle im Service Delivery Management, insbesondere Spezifikations- und Anforderungsklärung sowie Steuerung und Koordination der Leistungserbringung, Funktion als zentrale Schnittstelle zwischen Kunden sowie internen Stakeholdern (z. B. Produktmanagement, Entwicklung, Rechenzentrumsbetrieb und weiteren Fachbereichen), Aktive Mitwirkung an Bereichs- und Geschäftsfeldstrategien sowie deren nachhaltige Umsetzung, Förderung einer leistungsorientierten, wertschätzenden Teamkultur sowie Verantwortung für die strategische Ausrichtung und langfristige Weiterentwicklung des Verantwortungsbereichs

Entwicklung und Umsetzung der Vision und strategischen Ausrichtung des Tabor (gemeinsam mit Abteilungsleitung und Regionaldekanat)., Führung des Teams sowie (Mit-)Verantwortung für Auswahl, Einarbeitung und Entwicklung., Etablierung einer wertschätzenden, motivierenden Arbeitskultur., Strategische Weiterentwicklung der jugendpastoralen Angebote (spirituelle Formate, Qualifizierung, offene Jugendarbeit)., Impulse für neue Themen, kreative Formate und innovative Kooperationsprojekte., Enge Zusammenarbeit mit katholischen und weiteren Schulen in der Region sowie mit Lehrkräften und Schulseelsorger:innen., Planung und Durchführung von Qualifizierungen, besonders im Bereich Prävention sexualisierter Gewalt., Verantwortung für Budget, Controlling und Berichterstattung sowie Initiierung von Fundraising-Projekten., Blick für funktionierende Abläufe im Haus: Gebäude, Gelände, Ausstattung, Nutzung und Instandhaltung., Strukturiertes Management von Prozessen und administrativen Aufgaben., Sichtbare Präsenz im Sozialraum, in der Ökumene und in regionalen Netzwerken., Mitwirkung in Gremien des Regionaldekanats und Beitrag zur strategischen Weiterentwicklung der katholischen Jugendarbeit., Verantwortung für interne und externe Kommunikation und Öffentlichkeitsarbeit., Verlässliche Schnittstelle zu BGV, Regionaldekanat und der Abteilung Jugendpastoral.

Vertretung der Kita-Leitung in deren Abwesenheit übernehmen, Eine an die Bedürfnisse der Kinder orientierte Bildung, Erziehung und Betreuung sichern und fördern, Die Planung und Durchführung der Erziehungs- und Bildungsarbeit auf der Grundlage der Rahmenkonzeption umsetzen, Die Einarbeitung und Anleitung von pädagogischen Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen, Hauswirtschaftskräften und Zusatzkräften in Absprache mit der Kita-Leitung übernehmen, Kolleg*innen fachliche beraten und unterstützen, Die Planung und Durchführung der pädagogischen Angebote und Projekte und deren Dokumentation auf der Grundlage des bestehenden Konzeptes sicherstellen, Mit Einrichtungen der Jugendhilfe, Schulen und anderen Institutionen zusammenarbeiten

Verantwortung für die operative Steuerung des Ambulanzbetriebes, Erstellen der Dienstplanung, Urlaubsplanung und Einsatzplanung, Regelung der Interaktion der Ambulanz mit Stationen und anderen Funktionsbereichen sowie Einarbeitung von Auszubildenden in der Anmeldung, Aufnahme von Patientinnen und Patienten für die Allgemeine Ambulanz einschließlich operativer Fälle, Tätigkeiten im mykologischen Labor der Klinik (Anlage und Ablesen von Pilzkulturen, Verwaltung der Befunde)

Steuerung und Koordinierung der Stabsstelle in enger Abstimmung mit der Geschäftsführung, personelle und wirtschaftliche Verantwortung für das Team der Stabstelle, Entwicklung von Kampagnen sowie Steuerung der Umsetzung, Profilierung der Themen der Stabstelle als Querschnitt innerhalb der Geschäftsbereiche, Budgetverantwortung für das jeweilige Haushaltsjahr im Hinblick auf Ein- und Ausgaben innerhalb der Stabstelle, Etablierung und Strukturierung des Liegenschaftsmanagements, Entwicklung und Implementierung von Prozessen in Zusammenarbeit mit internen Schnittstellen, eigenverantwortliche Verwaltung und Betreuung eines Portfolios von Liegenschaften, Überwachung und Steuerung des Vertragswesens, Wirtschaftliche Steuerung von Instandhaltungs- und Modernisierungsmaßnahmen, Ansprechpartner*in für Mieter*innen und Dienstleister, Sicherstellung der Einhaltung aller rechtlichen Vorgaben und vertraglichen Vereinbarungen, Repräsentation der Arbeitsbereiche der Diakonisches Werk Altholstein GmbH in der Öffentlichkeit

Leitung der Stadtbibliothek mit 12 Mitarbeitenden und 1 Auszubildenden in strategischer, fachlicher, personeller und organisatorischer Hinsicht einschließlich Weiterentwicklung des Teams und seiner Aufgabenbereiche, Umsetzung der in der Bibliothekskonzeption „Bibliothek 2030“ formulierten Ziele in den strategischen Handlungsfeldern sowie der internen Leitziele, kontinuierliche strategische Weiterentwicklung und Anpassung der Bibliothek an die Anforderungen und Nutzungsgewohnheiten in einer digitalen und sich transformierenden Gesellschaft engagierte Netzwerkarbeit, Pflege bestehender und Ausbau neuer Kooperationen, Zusammenarbeit u.a. mit Bildungs-, Sozial- und Kultureinrichtungen sowie mit gesellschaftlichen Gruppen in Rheda-Wiedenbrück, aktive Öffentlichkeitsarbeit einschließlich der Organisation und Durchführung von Veranstaltungen, Pressearbeit, Gewinnung neuer Nutzergruppen, Repräsentation der Bibliothek in der Öffentlichkeit und Vertretung in diversen Gremien, Bestandsmanagement sowie Drittmittelakquise, Budgetverantwortung, Statistik und Controlling, Lektorat, Auskunfts- und Beratungsdienst

Vollständige Mitarbeit und Überwachung der laufenden Finanzbuchhaltung und Kostenrechnung / Controlling sowie Erstellung der Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse nach HGB in unseren DRK-Gesellschaften, Erstellung von Reportings, Statistiken, Auswertungen sowie ad hoc – Anfragen, Verantwortung für den reibungslosen Ablauf in der Finanzbuchhaltung, Vertretung der Leitung, Vertragswesen und Versicherungen, 25 (max. 30) Stunden/Woche

Weiterentwicklung der Beratungsleistungen zur Informationssicherheit in der Hessischen Landesverwaltung, Planung und Überwachung von Einsätzen des Fachteams, Vertragsabstimmungen mit externen Dienstleistern, Budgetverantwortung, Erstellung von Sicherheitskonzepten, Bewertung der BSI-IT-Grundschutzmethodik, Steuerung des Berichtswesens an Entscheidungsgremien, Weiterentwicklung der Prozessstruktur für das ISM-Tool, Sicherstellung von Maßnahmen zum Schutz sensibler Daten sowie der Sicherheit und Integrität der IT-Systeme im Land Hessen

Verantwortung für die strategische Ausrichtung der IT und Digitalisierung, Entwicklung der IT- und Digitalisierungsstrategie, Beobachtung von Marktentwicklungen und deren Prüfung auf Mach- und Umsetzbarkeit, Vorbereitung von Grundsatzentscheidungen und deren Vertretung vor der Verwaltungsspitze, Weiterentwicklung von Strukturen in Zusammenarbeit mit Ämtern und Schulen, Kommunikation von Umsetzungsfortschritten, Schaffung bestmöglicher Arbeitsvoraussetzungen für Mitarbeitende, Personalführung und Kostenmanagement, Regelung der grundsätzlichen Arbeitsweise in Zusammenarbeit mit Abteilungsleitungen (Einsatzplanung, Aufgabenverteilung, Entscheidungsbefugnisse, Kapazitätsplanungen), Einbindung in die Personalauswahl für das Amt, Kostenplanung anhand von Kennzahlen, Vorgaben und Zielen der Verwaltungsspitze mit Fokus auf Effizienz und Effektivität, Vertretung des Amtes nach innen und außen, Präsentation von Sachständen oder Entscheidungsvorschlägen in Gremiensitzungen, Kommunikation von Entwicklungen oder Umsetzungen über die Pressestelle, Einbindung in die Weiterentwicklung von Fachverfahren oder Digitalisierungsprozessen in den Ämtern, Interessenvertretung des Amtes

Fachliche und organisatorische Leitung der Krankenhausapotheke und Sicherstellung einer qualitativ hochwertigen und ökonomischen Arzneimittelversorgung, Führung, Förderung und kontinuierliche Personalentwicklung von 22 Mitarbeitenden, Aktive Mitarbeit in den Kommissionen und Arbeitsgruppen des Klinikums sowie in der Einkaufsgemeinschaft AGKAMED, Pharmakologische und pharmaökonomische Beratung von Ärzten und Pflegepersonal sowie die Beratung und Unterstützung weiterer Bereiche, z.B. Geschäftsführung und Controlling, Ausbau von patientenorientierten Dienstleistungen sowie Verbesserung der Arzneimitteltherapiesicherheit (AMTS), Innovative Weiterentwicklung der Apotheke inklusive der Digitalisierung, Sicherstellung einer qualitativ hochwertigen Eigenherstellung sowie Sterilherstellung von Zytostatikazubereitungen, TPNs und patientenindividuelle i.v. Zubereitungen, Fortführung und Weiterentwicklung von Unit-Dose als Teil des Closed-Loop-Medication-Management, Teilnahme an der Rufbereitschaft

Fachliche Führung des Bereiches sowie der Mitarbeitenden, Weiterentwicklung und Sicherung von Arbeitsstandards und fachlichen Konzepten, Fachliche Klärung und Intervention im Rahmen von Fallbesprechungen, Steuerung der Leistungserbringung und Qualitätssicherung, Übernahme eigener Fälle im Rahmen der ambulanten Hilfen, Enge Zusammenarbeit mit Familien, Fachkräften und Kooperationspartnern, Pflege und Ausbau der Kontakte zu Jugendämtern, Akquise neuer Fälle und Mitwirkung an der Angebotsentwicklung, Weiterentwicklung des fachlichen Konzeptes, Pflege und Fortschreibung der Leistungs-, Entgelt- und Qualitätsvereinbarungen (LEQV), Sicherstellung, Prüfung und Steuerung von Leistungsdokumentation und Abrechnung, Wirtschaftliche Steuerung des Bereiches inkl. Mitwirkung an Entgeltverhandlungen

Fachliche und organisatorische Leitung sowie kontinuierliche Weiterentwicklung des medizintechnischen Bereichs, Sicherstellung eines wirtschaftlichen und regelkonformen Betriebs (u. a. MPG) inklusive Instandhaltung und Wartung aller medizintechnischen Geräte und Systeme, Verantwortung für Budgetplanung und ‑steuerung sowie für die Beschaffung, Installation und Qualifizierung neuer medizintechnischer Lösungen, Enge Zusammenarbeit mit klinischen Anwendern bei der Auswahl, Einführung und Weiterentwicklung medizintechnischer Geräte und Technologien, Entwicklung und Umsetzung strategischer Maßnahmen zur Prozessoptimierung sowie zur Digitalisierung medizintechnischer Abläufe, Zusammenarbeit mit der IT zur Vernetzung medizintechnischer Systeme und zur Sicherstellung stabiler Schnittstellen, Steuerung externer Dienstleister, Wartungsverträge und Servicepartner, Fachliche Beratung der Geschäftsführung sowie der Anwender in allen relevanten medizintechnischen Fragestellungen

Verantwortung für die zentrale HR-Funktion der Gruppe und Führung des dazugehörigen HR-Teams., Gesamtverantwortung für den Personalbereich mit einem mehrköpfigen Team, inkl. Payroll., Zusätzlich HR-Betreuung einzelner weiterer Gruppengesellschaft., Einleitung und Umsetzung einer strategischen Weiterentwicklung der HR-Organisation sowie einer weiteren Modernisierung und Professionalisierung des HR-Bereichs nach einer strukturierten Bestandsaufnahme., Definition gruppenweiter HR-Standards, Prozesse und Richtlinien., Sicherstellung des reibungslosen operativen HR-Betriebs., Entwicklung zukunftsfähiger Konzepte, u.a. in den Bereichen Personalentwicklung, Führungskräftequalifizierung, Talentbindung., Weiterentwicklung und effiziente Ausgestaltung der HR-Prozesse, mit einem besonderen Fokus auf HR-Prozessdigitalisierung., Funktion als Sparringspartner:in für Geschäftsführung und Managementteams., Aufbau aussagekräftiger HR-Kennzahlen und -Reports., Führung und/oder Mitwirkung in bereichs- und standortübergreifenden Projekten.

Fachliche und disziplinarische Führung des QM- / QS-Teams am Standort Dettingen, Weiterentwicklung, Strukturierung und Digitalisierung des lokalen QM-Systems und Integration in das zentrale Qualitätsmanagementsystem der Firmengruppe, Koordination und Begleitung von Kunden- und Zertifizierungsaudits (insb. IFS Food), Leitung des HACCP-Teams sowie Überwachung und Verifizierung des HACCP-Konzepts, Planung, Koordination und Durchführung von internen Audits und Schulungen, Ansprechpartner für Produktion und Technik zu qualitätsrelevanten Fragestellungen, Verantwortung für den Sperr- und Freigabeprozess und Ableitung risikobasierter Prüfpläne, Fachliche Reklamationsbearbeitung, Einleitung und Überwachung von Korrektur- und Verbesserungsmaßnahmen bei Qualitätsabweichungen, Aktive Mitarbeit in werksübergreifenden Projekten des zentralen Qualitätswesens

Führung und Lenkung von ca. 50 Beschäftigten des Außenbezirkes Nürnberg und der Leitzentrale Kriegenbrunn, Betrieb und Unterhalt von vier Schleusen und sieben Kanaltrogbrücken sowie weiteren wasserbaulichen Anlagen, Zuständigkeit für 43 Kilometer Kanal, von Erlangen bis Roth, mit Ufern und Dämmen, 2 verwaltungseigene Straßenbrücken und die Leitzentrale Kriegenbrunn zur Fernsteuerung der Schleusen, Regelmäßige Inspektion der Anlagen, Wahrnehmung der Bauleitung bei selbstständigen Instandsetzungsarbeiten, Vertretung des Auftraggebers beim Einsatz von Fremdfirmen, Kontrolle von Baumaßnahmen Dritter am Kanal auf Einhaltung der Genehmigungsauflagen, Ausschreibung von Bauleistungen sowie aller hierfür notwendigen Vor- und Nachbereitungen, Personalangelegenheiten und Mitarbeiterführung, Wahrnehmung der Unternehmerpflichten im Arbeitsschutz, Auftragsplanung bei der Durchführung von Unterhaltungsmaßnahmen, Organisation und Durchführung von Bauwerksinspektionen, Brückenprüfungen, Baumkontrollen, Havarieabwicklung, Aufstellung von Vergabe- und Vertragsunterlagen sowie Einwerbung der Haushaltsmittel

Leitung der unteren Naturschutzbehörde der Stadt Rüsselsheim am Main, Enge Zusammenarbeit mit anderen Fachbereichen und Ämtern wie der Bauaufsicht, Wahrnehmung aller behördlichen Aufgaben der Unteren Naturschutzbehörde, insbesondere in Bezug auf die Eingriffsregelung der Kompensationsverordnung, den Biotop- sowie Artenschutz, Bearbeitung der rechtlichen und fachlichen Belange des Natur- und Artenschutzes im Rahmen von Bauleitplanverfahren und Erstellung natur- und artenschutzfachlicher Stellungnahmen, Vertretung des Natur- und Artenschutzes gegenüber internen und externen Gremien, Projektpartnern und fachlichen Arbeitsgruppen, Organisation der Sitzungen des Naturschutzbeirates der Stadt Rüsselsheim am Main und Berichterstattung an die Mitglieder des Beirats zu fachlichen Fragestellungen bei relevanten Projekten der Stadt, Durchführung fachspezifischer Öffentlichkeitsarbeit und allgemeiner Natur- und Artenschutzberatungen, Projektleitung von Projekten im Bereich des Natur- und Artenschutzes im Innen- und Außenbereich, Planung und Unterstützung von Maßnahmen zur Verbesserung der Biodiversität und des Artenschutzes im Innen- und Außenbereich (Biotopvernetzung und Biodiversitätsstrategie), Zuständigkeit für die Bewilligung von Förderanträgen, die an die Stadt Rüsselsheim am Main gestellt werden, Erarbeitung von Pflege- und Entwicklungsmaßnahmen für geschützte Biotope und Steuerung der Biotoppflege im Außenbereich, Unterstützung bei der Führung des Ökokontos und des Naturschutzregisters (Natureg) der Stadt, inklusive Antragsbearbeitung und Ökopunkte Verkaufsabwicklung

Entwicklung und Umsetzung einer effizienten und zukunftsfähigen Digitalisierungsstrategie, Strategische Beratung der Unternehmensleitung zu IT- und Digitalisierungsthemen, Weiterentwicklung der aktuellen IT-Infrastruktur auf Basis kontinuierlicher Risiko- und Nutzenbewertung, Definition und Sicherstellung der Umsetzung von Entwicklungszielen unter Berücksichtigung von ITIL-Prozessen, Identifikation, Bewertung und Integration neuer Technologien (z. B. KI-Anwendungen, Cloud-Lösungen), Gestaltung und Begleitung von Veränderungs- und Transformationsprozessen, Leitung eines IT-Teams von derzeit 5 Mitarbeitenden, Sicherstellung eines serviceorientierten IT-Supports, Planung und Controlling des IT-Budgets, Verantwortliches, proaktives Projektmanagement, Sicherstellung von Transparenz über IT-Schwerpunkte, Projektfortschritte und Ergebnisse, Aktive Mitgestaltung einer kooperativen, bedarfsorientierten und vernetzten Arbeitsweise

Operative Führung des Fachbereichs Abfallentsorgung, Verantwortung für die tägliche Abwicklung von 35 Tagestouren, Führung und Entwicklung eines Teams von rund 140 Beschäftigten, Selbständige Durchführung und Leitung von Arbeitsgruppen und Projekten, Langfristige Planung und Optimierung der Regeltouren im Verantwortungsbereich, Kontinuierliche Analyse und Verbesserungen von Prozessen durch Implementierung effizienter Standards (Qualitätsmanagement), Souveräne Lösung von Reklamationen und Eskalationen, Enge Zusammenarbeit mit verschiedenen Abteilungen (z.B. Personal, Kundenservice, Fuhrpark), Überprüfung der Einhaltung der gesetzlichen Vorgaben (z.B. Kreislaufwirtschaftsgesetz, einschlägige EU-Verordnungen, Fahrpersonalgesetz, Arbeitszeitgesetz sowie Gewährleistung der Arbeitssicherheit im Verantwortungsbereich)