Anforderungen auf einen Blick

Technische Ausbildung (Erforderlich)
Mehrjährige Führungserfahrung (Erforderlich)
Budgetplanung (Erforderlich)
Wartungsprozesse (Erforderlich)
Schienenfahrzeugbereich (Wünschenswert)
Reisebereitschaft (Erforderlich)

ErforderlichWünschenswert

Heute

Powerlines ist einer der führenden europäischen Anbieter in der Elektrifizierung von Bahninfrastruktur für den Nah- und Fernverkehr und ein langjähriger, zuverlässiger Partner beim Bau von Energieübertragungsinfrastruktur. Im Geschäftsfeld eMobility sind wir Lösungsanbieter im Bereich der Elektromobilität für LKW- und Busdepots. Im RAIL-Bereich tritt Powerlines als Systemanbieter auf und deckt vom Consulting und der Planung über die Montage und Installation bis hin zur Wartung das gesamte Leistungsspektrum ab. Für unsere österreichische Gesellschaft SPL Powerlines Austria suchen wir am Standort Wolkersdorf, Österreich (20 km von Wien) Sie zum nächstmöglichen Zeitpunkt im Bereich Flottenmanagement | Fleet | Werkstätte.

Bereichsleiter Fuhrparkmanagement & Werkstatt (m/w) – Wolkersdorf bei Wien

Ihre Aufgaben als Bereichsleiter Fuhrparkmanagement & Werkstatt bei der SPL Powerlines Austria:

Strategische und operative Verantwortung für den gesamten Fahrzeug-, Maschinen- und Werkstattbereich in Österreich und für die Niederlassung in Süd-Deutschland.
Entwicklung und Umsetzung einer nachhaltigen Fuhrpark- und Maschinenstrategie sowie Planung von Investitionen, Beschaffungen und Erneuerungen.
Wirtschaftliche und personelle Führung des Bereiches Fuhrparkmanagement & Werkstatt.
Sicherstellung einer hohen Verfügbarkeit von Fahrzeugen, Maschinen und technischen Ressourcen für unsere Bau- und Instandhaltungsprojekte.
Verantwortung für Wartungs-, Instandhaltungs- und Reparaturkonzepte sowie die laufende Optimierung der Werkstattprozesse.
Steuerung von Zulassungen, Versicherungen, Behördenangelegenheiten, Unfall- und Schadensmanagement sowie Tachographensystemen.
Digitalisierung und kontinuierliche Weiterentwicklung der Fuhrpark- und Werkstattprozesse sowie Einführung geeigneter Kennzahlen zur Steuerung von Wirtschaftlichkeit und Auslastung.
Enge Zusammenarbeit mit Projektleitung, Disposition, Einkauf, Logistik sowie externen Dienstleistern und Lieferanten.